SELL: 09 / 2021

ROVATCÍM 29 Sell • 2021/9 • 29 skou konkurenční výhodu, pokud budeme porovnávat situaci, v níž jsou čínské a ko- rejské firmy. Ukazuje se to už nyní, když vstupuje na trh vestaveb Haier, pro který není zařa- zení těchto spotřebičů do prodeje napříč všemi prodejními kanály žádný problém. Zatímco se Samsung potýká s pandemií, která mu po dobu dvou let zkřížila plány, Haier vestavbu celkem bezstarostně uvedl a začíná ji prodávat. Asijské firmy mají silnější technologické zázemí Očividnou a dlouhodobou výhodou asijských firem je to, že se často jedná o technologické giganty, kteří si sami vyvíjejí spoustu digitálních technologií. Na rozdíl od tradičních značek, které musejí nakupovat od třetích stran a občas se při výběru komponent úplně nestrefí, z čehož pak plynou nedostatky v podobě dotykových displejů s horší odezvou, po- malejšího softwaru, nedotažené aplikace pro mobilní telefony a dalších nemocí. Porovnejte si například původní aplikace Simply-Fi nebo Wizard od Candy Hoo- ver s „appkou“ hOn vyvinutou Haierem, na niž celkem nepřekvapivě přecházejí postupně i Candy a Hoover. Jsou to dva světy. V jednom vás pády a časté čekání na reakci spotřebiče neustále iritují, u druhé- ho je vše téměř bezchybně funkční. Rozdíl tkví samozřejmě v tom, že je Haier technologickým lídrem, zatímco původní italští vlastníci Candy Hoover chtěli do světa smart spotřebičů pronik- nout především co nejdříve, a to zjevně i za cenu slabší „smart platformy“. Haier to po převzetí firmy velmi rychle změnil. Nejde jen o software. Asijské firmy jsou celkově tak trochu „nativně digitální“. Leckteré z nich samy vyrábějí čipy, dis- pleje, paměti či procesory. Do spotřebičů vkládají komponenty, o kterých od počát- ku vědí, že jsou vzájemně kompatibilní a v daném modelu nabídnou optimální služby. U tradičních značek to neplatí vždy, i když se samozřejmě situace zlep- šila a zlepšuje. Pokud se párkrát spálíte, dáváte si přirozeně větší pozor při výběru dodavatele. Mladá generace nebude značky z východu diskriminovat Přestože se starší generace dívá na asijské firmy mimo jejich „tradiční“ segmenty (vnímání této věci je silně subjektivní zá- ležitost, proto uvozovky) s určitou nedů- věrou, z dlouhodobého hlediska je to zcela irelevantní. Stačí vzpomenout, jakou po- zici měl Samsung v mobilních telefonech nebo televizorech v roce 2005 a jakou o pouhých deset let později. Můžete tedy popírat realitu v podobě nástupu asijských značek do segmentu vestaveb, utěšovat se aktuálními daty GfK, ale na nevyhnutel- nosti toho, že minimálně Haier, Hisen- se, LG a Samsung budou hrát na trhu domácích spotřebičů ještě větší roli než doposud, to nic nezmění. Už nyní z infor- mací z trhu vyplývá, že mladší generace asijské značky při výběru nediskriminuje. A těchto lidí bude prostým demografic- kým vývojem přibývat… Tradičním značkám klesne ve vestav - bě tržní podíl Nechceme malovat čerta na zeď a nejde ani o žádný exaltovaný novinářský titulek. Jsme si tímto vyjádřením stejně jistí, jako že zítra vyjde na východním horizontu slunce. Evropský trh je silně saturovaný a není na něm prostor pro nějaký obrovský růst, jako v Indii nebo v Africe. Vestavba má sice nadále potenciál, hlavně v zemích bývalého východního bloku, jenže dvou- ciferné růsty vyvolané covidem v běžných podmínkách očekávat nelze. Trh s MDA celkově, ani podkategorie vestavby, se nebude zvětšovat stejně intenzivně, jako se budou rozpínat asijské firmy s téměř nevyčerpatelnými finančními prostředky. A komu ta procenta dravci z Asie ukro- jí? Nikomu jinému než tradičním hrá- čům. Největší dopady očekáváme v příští dekádě na byznys BSH a Electroluxu. Whirlpool vzhledem k tomu, jak oslabil, je v jiné pozici a má spíše potenciál posí- lit. Určitě ale ne směrem ke svým pozicím z doby před deseti nebo patnácti lety. Jed- noduše pro to nebude na trhu s bohatými asijskými firmami prostor.