trhem s elektrem se těsně před naší uzávěrkou prolétla zpráva, již jako první uveřejnily Hospodářské noviny, o prodeji firmy Niceboy. Na LinkedInu jsem si neodpustil pod příspěvek zmíněného média komentář, protože se o značce Niceboy hovořilo jako o výrobci. Jelikož je náš titul určen lidem z oboru, asi není potřeba sáhodlouze vysvětlovat, proč na mě působilo slovo „výrobce“ jako červený hadr na býka. U firmy Niceboy nelze zpochybnit její komerční úspěch, její skvělý marketing a spoustu dalších úspěchů. Jedno je však po celou dobu její existence jasné – není výrobcem. Jak jsem napsal na LinkedIn, jde o velmi úspěšnou obchodní značku, která nakupuje výrobky dominantně od čínských producentů. To je model, který používají i další obchodní značky, jako jsou Sencor, Concept, Laufen, Siguro a samozřejmě i ETA, která už dávno opustila roli českého výrobce. Obchodní model, kdy jezdí zástupci těchto a dalších značek nakupovat produkty do Číny, je tu s námi už spoustu let a není na něm nic mimořádného či kontroverzního. Hovořit ale v kontextu těchto značek o výrobci? To není jen pouhá nepřesnost. Je to naprosto zásadní omyl, protože v takovém případě by byl prodej společnosti Niceboy mnohem významnější událostí. Jelikož se ale jedná o pouhou obchodní značku, musím si klást otázku, co vlastně průmyslová skupina Anacot Capital od dvojice zakladatelů koupila? Je toho pochopitelně výrazně méně, než kdyby šlo o výrobce s vlastními továrnami a vývojem. Jde v podstatě hlavně o značku samotnou. Jelikož se hovoří o exitu zakladatelů v hodnotě nižších stovek milionů korun, má opravdu Niceboy na současném konsolidovaném trhu, kde to mají obchodní značky stále těžší, protože musí soupeřit s privátními značkami trojice největších prodejců, kteří si víceméně rozdělili trh s elektrem, takovou hodnotu? Nejsem o tom moc přesvědčen. Vždyť největší problém obchodních značek je v tom, že se všechny v Číně sjíždějí do stejných továren a jen málokterá z nich je schopná si zajistit nějaký mimořádný výrobek či najít nového dodavatele, který jí nabídne něco, co bude na trhu vyčnívat. Zakladatelům Niceboye se tak povedl opravdový majstrštyk. Dokázali na čínské produkci pomocí nápaditého marketingu a chytré komunikace postavit velký obchodní úspěch, který začal v poslední době narážet na realitu konsolidujícího se trhu, a navíc dokázali odejít v pravý čas s obřím balíkem peněz. K tomu jim nezbývá v osobní rovině než pogratulovat. Už méně mohu ale gratulovat novému majiteli k chytrému nákupu… VÁŽENÍ ČTENÁŘI, Lubor Jarkovský šéfredaktor
RkJQdWJsaXNoZXIy MTIzMjY=