Basic HTML Version
10
10 • Sell • Květen 2013
Do české pobočky Electrolux jste na-
stoupil téměř před rokem. Jak hodnotíte
své dosavadní působení? Jaké jste měl
při nástupu cíle a které z nich se poda-
řilo splnit?
Ještě před tím, než jsem loni na konci červ-
na nastoupil do společnosti Electrolux,
proběhly na evropské úrovni zásadní
změny, které ovlivnily i českou pobočku.
Mým hlavním cílem po nástupu bylo sta-
bilizovat tým. Firma před mým nástupem
měla dočasné vedení a musím přiznat,
že doba, po kterou změny probíhaly, byla
příliš dlouhá, takže několik kvalitních lidí
bohužel odešlo. Před obsazením volných
pozic bylo nutné ještě přejít na systém
organizace nastolený na evropské úrovni.
Novinkou bylo například vytvoření pozice
obchodního manažera pro Českou republi-
ku, jímž se stal Martin Novotný, a doplnění
a rozšíření obchodního týmu v oblasti péče
o klíčové zákazníky. Electrolux v Česku
nebyl v době mého příchodu rozhodně ve
špatné ekonomické situaci, nicméně ně-
které klíčové ukazatele firmy nekorespon-
dovaly s očekávanou úrovní a tým potřebo-
val jasné směřování. Mým hlavním úkolem
tak bylo stabilizovat klíčové parametry
a tým, což se podařilo. Svůj první rok
v Electrolux tak mohu zhodnotit jako
úspěšný, i když přede mnou i celým týmem
leží ještě hodně práce.
Pokud se nepletu, proběhl přesun cen-
trály pro střední a východní Evropu
z Vídně do Polska. Jaký k tomu měla
firma důvod?
Loni prošla celá firma
mnoha zásadními změ-
nami a došlo k výrazné
personální restruktura-
lizaci i na evropské úrovni. Zrušena byla re-
gionální centrála CEE ve Vídni a přešli jsme
na jednodušší strukturu, což ve výsledku
vede k větší flexibilitě v rozhodovacích
procesech. V čele nově vytvořeného regi-
onu stojí pan Adam Cich, který je součas-
ně generálním ředitelem polské
pobočky Electrolux. Neznamená
to, že jsme přesunuli centrálu do
Polska, centrála pro tento region
byla de facto zrušena. Evropu ve-
dení nově rozdělilo do takzvaných
clusterů, které podle mého názo-
ru velmi dobře zohledňují nejen
geografickou, ale i tržní situaci
v jednotlivých oblastech. Česká
republika je součástí clusteru
East Europe North, společně
s Polskem, Slovenskem a pobalt-
skými republikami. Problémy, kte-
ré řešíme, jsou velmi podobné,
stejně jako situace v jednotlivých
zemích. Výhodou je pak možnost
sdílet strategie, způsoby obcho-
dování a vyměňovat si mezi se-
bou důležité informace.
Od odchodu vašeho předchůd-
ce z pozice generálního ředite-
le měla firma dočasné vedení
a po dlouhých měsících jste nastoupil vy.
Mělo čekání něco společného s výrazný-
mi změnami na evropské úrovni?
Máte pravdu, důvodem, proč obsazení
pozice generálního ředitele pro Českou re-
publiku trvalo tak dlouho, byly právě změ-
ny, které probíhaly na evropské úrovni.
Nejprve musely mít jednotlivé clustery své
vedení, které si následně určilo, kdo bude
řídit jednotlivé země.
Některé firmy přesouvají výrobu na vý-
chod, jiné zdůrazňují udržení evropské
produkce v zájmu zachování kvality.
Jakou má Electrolux
strategii v této oblas-
ti?
Pro Electrolux je zá-
sadním parametrem kvalita a tu chceme
držet a nepřipouštět žádné kompromisy.
Na druhou stranu je nutné mít efektivní vý-
robu a posun na východ, v našem případě
ovšem pouze v rámci Evropy, je tak logic-
kým krokem. Historicky máme továrny po
celé Evropě, od Francie po Ukrajinu, a na
této strategii nechceme nic měnit. Výroba
na Dálném východě může být sice levněj-
ší, ale případné náklady na transport či ře-
šení problémů s kvalitou nedokážou tento
rozdíl vyvážit, až na ojedinělé výjimky.
V Česku se neustále láteří nad ekono-
mickou situací, ale manažeři ze Zápa-
du i některých slabších ekonomik stře-
doevropského regionu považují český
trh za velmi stabilní. Generální ředitel
maďarského Media Marktu ho dokonce
v interview pro maďarský SELL označil
za příklad toho, čeho by chtěli Maďaři
dosáhnout v horizontu dvou let. Jak vidí-
te situaci vy?
Souhlasím s tím, že v porovnání s mnoha
dalšími evropskými ekonomikami se náš
trh jeví jako poměrně stabilní. Od přelo-
mového roku 2008 následovaly tři až čtyři
roky výrazných propadů, přičemž teď do-
šlo v posledním roce až roce a půl k relativ-
ní stabilizaci ekonomiky a trhu. Očekávám,
Martin Svoboda:
Nová struktura společnosti
Electrolux nám umožňuje větší flexibilitu
Česká pobočka společnosti Electrolux byla dlouhou dobu bez nejvyššího vedení, až loni
v červnu nastoupil do pozice generálního ředitele Martin Svoboda, zkušený manažer,
který působil dlouhé roky v oblasti informačních technologií. Necelý rok od jeho ná-
stupu jsme ho navštívili v nových prostorách české pobočky Electrolux a hovořili o změ-
nách ve firmě, situaci na trhu a dalších tématech z oblasti domácích spotřebičů.
INTERVIEW • MARTIN SVOBODA • ELECTROLUX