Basic HTML Version
ROVATCÍM
28
28 • Sell • Listopad-prosinec 2013
Fagor není klasickou firmou, ale fungu-
je jako družstvo, kde o všech zásadních
otázkách rozhodují jednotliví zaměstnan-
ci v hlasováních. Celkově Fagor zaměst-
nává 5 600 lidí ve Španělsku, Francii
a Polsku. Alternativní přístup k podniká-
ní působí bezesporu zajímavě, ačkoliv
krizové roky ukázaly, že má svá úskalí
a nevýhody. Narušení důvěry v tento sys-
tém způsobilo nyní i to, že Fagor začal
jednat s americkými hedgeovými fondy
o pomoci, poté co mu další členové sdru-
žení, konkrétně síť supermarketů Eroski,
banka Caja Laboral a výrobce výtahů
Orona, odmítli poskytnout další peníze.
Jeden z členů Mondragonu k tomu po-
skytl stručné stanovisko: „Solidarita má
své hranice.“
V polovině listopadu se pak objevila
informace, že Fagor 150 milionů eur,
potřebných pro další chod, od ame-
rických fondů nezískal. Původní plán
počítal podle dostupných informací
s odprodejem výrobních závodů
ve Francii a Polsku. Získané peníze by
prý pak posloužily k záchraně domácí
španělské výroby, což nezní příliš věro-
Rok 2013, rok změn
Po Baumaticu krachuje také Fagor
Ještě na začátku září čelní představitelé španělského Fagoru rozdávali na veletrhu IFA
úsměvy na všechny strany, když prezentovali vytvoření joint venture s čínským gigantem
Haier a společnou investici do nové výroby v Polsku. O pár týdnů později oznámila firma
insolvenci. Na rozdíl od Baumaticu, který fungoval v podstatě jen jako obchodní znač-
ka, stojí fungování Fagoru na vlastní výrobě. Firma je však od začátku ekonomické krize
v roce 2008 v červených číslech a její dluh postupně narostl na astronomických
1,1 miliardy eur, který už není španělská centrála schopna splácet. Musela proto požá-
dat o ochranu před věřiteli a zastavit výrobu. Konsorcium Mondragon, do jehož rodiny
patří, navíc odmítlo poskytnout finanční injekci a s Fagorem to nevypadá vůbec dobře.