Basic HTML Version
30
Jednatelé českého zastoupení znač-
ky Baumatic na sebe podali v srpnu
insolvenční návrh, který později soud
schválil. Jaké kroky budou nyní násle-
dovat?
Od úpadku společnosti, tedy od 20. září
letošního roku, je firma řízena pověře-
ným insolvenčním správcem, který do
dnešního dne omezeně provozoval chod
podniku. Zájem a povinnost správce je
nepůsobit další škody, čili provoz byl
soustředěn především na služby v ob-
lasti servisu. Pracovní kontrakty většiny
ostatních zaměstnanců byly vypovězeny
a v chodu byl udržován pouze back office
Liberec v úzkém počtu lidí, který dokázal
plnit základní funkce provozu.
Po pádu české firmy následovala po-
měrně brzy britská pobočka a Bauma-
tic nakonec zkrachoval celosvětově.
Očekáváte, že značka sama o sobě
přežije? Proslýchá se, že probíhají jed-
nání s investory…
To je otázka spíše na pana Balestrazzi-
ho. Mám za to, že i přes vývoj v posled-
ních měsících má značka Baumatic stá-
le dobrý zvuk. I když pro profesionály z
odvětví je konkurz jakékoliv firmy žhavé
téma, široká laická veřejnost ho neregis-
truje, dokud nejde o daleko větší rybu.
Jednání s investory na lokální a zřejmě
i mezinárodní úrovni probíhala již něko-
lik měsíců zpět, kdy management znač-
ky zaznamenal první signály blížící se
hrozby. Majitelé společnosti však nenašli
partnera, který by majetkově do podniku
vstoupil a finančně zainvestoval tento
potápějící se kolos. Dle informací mne
dostupných zůstane ochranná známka v
rukách zakladatele značky Enza Bales-
trazziho, což zřejmě neplatí pro všech-
ny světové trhy. Na velkých trzích, kde
Baumatic působil, lze očekávat aktivity
vedoucí k restartu prodeje prostřednic-
tvím nových distributorů a není vyloučen
ani prodej hráčům z odvětví. Nedokážu
hodnotit celosvětově, ale v rámci České
a Slovenské republiky očekávám spíše
zánik značky než její přežití a obnovení
obchodu. Přál bych si samozřejmě opak,
ale vše záleží na tom, jestli případný
nový subjekt převezme historické závaz-
ky v oblasti servisních služeb, či nikoliv.
Jak se vůbec Baumatic do této situace
dostal? Z trhu zní názory, že byla po-
bočka v Česku zbytečně velká, měla
drahé showroomy a nadměrný počet
zaměstnanců.
Hlavní příčinou pádu byla neschopnost
skupiny splácet úvěry vůči finančním
institucím. Česká pobočka s ručením
omezeným padla jako první, neboť
většina finančních injekcí byla čerpá-
na jejím prostřednictvím. Předimen-
zovaná struktura byla ovšem minu-
lostí. Za posledních 5 let byly sníženy
režijní náklady v Česku a na Slovensku
o více než 60 %, což vedlo k úsporám
přes 100 milionů korun ročně.
Veškerý back office seděl v Liberci, což
hrálo významnou roli v úsporách z po-
hledu nájmů a platů při srovnání s běž-
nými náklady firem v Praze. Struktura
35 lidí pro CZ a SK trh dohromady
skýtala několik členů, kteří pracovali
z 80 % pro skupinu. Pro český tým pouze
jako podpora. Toto se praktikovalo v ob-
lasti produktů a marketingu.
Ano, Baumatic šel svým způsobem proti
proudu a i přes pokračující recesi udržel
v určitých oblastech standard, na který
byli jeho zákazníci zvyklí a který zdaleka
převyšoval průměr v odvětví domácích
spotřebičů střední cenové kategorie
– exkluzivní showroomy, vlastní servis
a široké pokrytí kanálu nezávislých ku-
chyňských specialistů. Co se zvenku
mohlo zdát jako luxus, bylo neoddělitel-
nou součástí obchodní strategie.
Zmínil jste, že si české zastoupení
vzalo pro rozvoj dalšího podnikání úvěr
v poměrně velkém objemu. K čemu
tyto peníze posloužily?
Především k refinancování předchozích
bankovních úvěrů. Bankovní úvěry do-
sáhly rekordní výše na přelomu let 2007
a 2008. Od té doby byl dohodnut restruk-
turalizační plán s cílem jejich postupné-
ho snižování, který se dařilo až do tohoto
roku plnit. Česká pobočka byla vytrvale
zisková, ale obrovská ztráta jí vznikla
v důsledku odpisu pohledávek za mateř-
skými a sesterskými podniky ve skupině
v částce přes 300 milionů korun.
Měla na krach Baumaticu výraznější
vliv hospodářská recese, která od-
startovala americkou hypoteční krizí
v roce 2008?
Krize se pochopitelně ve výsledcích
a hospodaření promítla, ale bylo to poz-
ději než zmíněná hospodářská recese
v USA. V rámci České republiky Bauma-
tic obratově a maržově padal až v letech
2010 a 2011. S tímto jsme se však do-
Luboš Filip:
Snaha
zachránit Baumatic byla
bojem s větrnými mlýny
BAUMATIC NA MNOHA TRZÍCH MIZÍ V PROPADLIŠTI DĚJIN, zanechal za sebou mnoho věři-
telů, kteří se svých peněz s největší pravděpodobností nikdy nedočkají. Přitom
značka i dle našeho rychlého redakčního průzkumu mezi laiky měla dobré jméno a
vnímali ji jako „designový brand“. Proč Baumatic zkrachoval? Na to jsme se zeptali
Luboše Filipa, bývalého obchodního ředitele české pobočky Baumatic.
INTERVIEW • LUBOŠ FILIP
30 • Sell • Listopad-prosinec 2013