Gorenje procházela v posledních letech
významnými změnami. Loni se dokon-
ce hovořilo o tom, že by se jejím majo-
ritním vlastníkem mohla stát japonská
společnost Panasonic. Nakonec z toho
sešlo. Co to znamená pro budoucnost
společnosti Gorenje?
Myslím, že toto by byla spíš otázka pro
někoho z managementu ve Slovinsku,
ale pokusím se odpovědět. Panasonic
zůstává nadále vlastníkem 11 % Goren-
je Group a strategickým partnerem při
vývoji nových produktů. Některé spo-
třebiče, například naše nové vestavné
chladničky Gorenje, které uvádíme nyní
na trh, používají technologie vyvinuté
společně s firmou Panasonic. Rozhod-
nutí společnosti Panasonic nevstoupit ve
větší míře do Gorenje nevzniklo z důvo-
du, že by Japonci o naši firmu neměli
zájem. Důvodem je, že se chtěli původně
ve větší míře prosadit na evropském trhu
a jedním z pilířů této strategie měla být
i Gorenje. Nicméně v Panasonicu zjis-
tili při detailním mapování evropského
trhu, že by nebylo jejich zdejší angažmá
rentabilní. Tím pádem sešlo i z nákupu
dalších akcií Gorenje Group. Ale jak
jsem řekl, spolupráce nadále pokračuje a
pokračovat bude, protože je pro obě fir-
my výhodná.
Obecným trendem nejen v Evropě je,
že velcí globální hráči postupně pohl-
cují ty menší. Nicméně samostatnost
anezávislostmápochopitelně i své výho-
dy. Jaké jsou podle vás výhody vyplývají-
cí z aktuální struktury společnosti?
Máte pravdu, tento trend je zjevný, ale
být nezávislý pro nás znamená větší fle-
xibilitu. Jsme schopni pružněji reagovat
na vývoj na trhu. V tom spatřuji největší
výhodu současné struktury naší společ-
nosti.
Podívejme se teď na český trh. Jak si sto-
jíte ve zdejším silně konkurenčním pro-
středí se značným tlakem na cenu, byť
v poslední době průměrná cena domá-
cích spotřebičů stoupá?
Celý trh prožívá pozitivní období, což
s sebou nese růst prodejů. Ruku v ruce
s tímto trendem přišla i ochota zákazní-
ků více utrácet, navýšila se poptávka po
dražších produktech a změnila se struk-
tura nabídky ve prospěch lepších a vyba-
venějších spotřebičů. Gorenje a MORA
zůstávají celkově lídry jak ve varné
technice obecně, tak na trhu vestavných
spotřebičů, kde udržujeme v hodnotě
nějakých 25 % trhu.
Trh se postupně mění a nadále ros-
te kupříkladu význam e-commerce,
a to prakticky ve všech produktových
kategoriích. V čem se podle vás trh za
posledních 10 let nejvíc změnil?
Vývoj je pochopitelně nutné reflektovat
a je nutné pracovat s tím, kam trh směřu-
je, což zásadně ovlivňuje i náš marketing.
Jsme si vědomi, že v současnosti větši-
na zákazníků shání a ověřuje informace
Společnost Gorenje zůstává se svou stejnojmennou kmenovou značkou a českou značkou
MORA jedničkou na českém trhu varné techniky. V letošním roce přichází s významnými
novinkami, zejména pod značkouMORA – ve své továrně vMariánskémÚdolí spustila
zbrusu novou výrobní linku a již brzy uvede na trh nové sporáky a vestavné spotřebiče,
stojící na zcela nové platformě. Nejen o těchto novinkách s námi hovořil Zdeněk Štětina,
obchodní ředitel českého a slovenského zastoupení Gorenje.
Zdeněk Štětina:
V Mariánském
Údolí jsme do výroby zainvestovali více
než 30 milionů eur, přicházíme
s úplně novou generací sporáků a vestaveb
MORA
22 • Sell • Duben 2017
INTERVIEW • ZDENĚK ŠTĚTINA • GORENJE
22
