8 • Sell • Květen 2017
REPORTÁŽ
8
Společnost Amica investuje několik po-
sledních let intenzivně do své expanze
napříč Evropou. Pronikla i na tradiční
západní trhy, do Francie, Velké Britá-
nie, ale například také do Španělska.
Dlouhodobým cílem firmy je stát se
mainstreamovým hráčem na starém
kontinentě, což dokládají jak vstupy na
nové trhy a zakládání vlastních pobo-
ček, tak kontinuální rozšiřování pro-
duktového portfolia, které vnímáme
v posledních dvou letech intenzivně i na
českém trhu. Lokálně potvrzuje plány
společnosti Amica například i způsob,
jakým se od loňského roku prezentuje
trhu na dealerských akcích, když inves-
tovala nemalé prostředky do výrazně
kvalitnější expozice.
V pražském hotelu Sheraton u Kar-
lova náměstí, kde se konference konala,
jsme se setkali i s Lukášem Metelkou,
generálním ředitelem Amica Commer-
ce. Ten pro náš magazín probíhající akci
krátce okomentoval těmito slovy: „Jsme
skutečně hrdí na to, že pro tak význam-
nou událost, jako je konání strategické
konference značky, byla vybrána Praha.
Je to důkazem toho, že naše produkty se
na domácím trhu dobře etablovaly a Čes-
ká republika a Slovensko jsou pro vedení
důležitým trhem s potenciálem dalšího
růstu.“
Lukáš Metelka, jednatel českého a slovenského zastoupení Amica, Lubomír Bouzek,
Key Account Manager CZ/SK, Marek Šebesta, Senior Key Account Manager CZ/SK
a Jakub Říha, Key Account Manager CZ a Product Manager (zleva doprava)
Monika Kochalska, Amica Trade and Marketing Vice President of the Board (vpravo)
a Lukáš Metelka, jednatel českého a slovenského zastoupení Amica (vlevo)
Strategická konference skupiny Amica
se konala letos v Praze. Firma řešila
vizi svého rozvoje i za hranicí roku 2020
Společnost Amica Commerce, reprezentant a distributor značky AMICA pro Českou a Slovenskou republiku,
zorganizovala šestou výroční strategickou konferenci značky Amica v Praze. V polovině května hostila
80 zástupců firmy z celé Evropy včetně majitele a nejužšího vedení mateřské společnosti. Předmětem
konference bylo strategické směřování značky v horizontu dalších 3 až 5 let a pravidelný teambuilding
nejužšího managementu.
