24
24•Sell •Červenec-srpen2014
Náznaky, a dokonce i drby šířící se byz-
nys sférou domácích spotřebičů o tom,
že Indesit hledá strategického partnera
prosvůjdalší rozvoj,zaznamenala redak-
ce SELLu už v průběhu první poloviny
tohoto roku. Dostala se nám do rukou
dokonce analýza společnosti Euromoni-
tor, která hovořila o námluvách Indesi-
tu ze strany švédského Electroluxu. Prý
také proběhla jednání s čínským gigan-
tem Haier či Chaghong Electric. Nako-
nec však poměrně nečekaně oznámil
koupi akcií Indesitu americkýWhirlpool,
o němž celou dobu nepadlo prakticky
ani slovo. Událost byla náhlá, bez před-
chozíchúniků jakýchkoliv informací, nic-
méně při zpětném pohledu zapadá do
dlouhodobého rámce a v mnoha ohle-
dech dává rozhodnutí obou stran pro
spojení sil smysl.
Zásnuby z rozumu
Indesit je dlouhodobě silným
evropským výrobcem a pozici
jedničky si drží kromě domá-
cí Itálie také ve Velké Británii
a v Rusku. Obecně lze říci,
že se jeho výrobky prodávají
velmi dobře v celé východní
Evropěamezi silnéhráčepat-
ří ve většině zemí napříč sta-
rým kontinentem. Skvělých
výsledkůdosahuje i vTurecku,
kde investuje nemalé pení-
ze do prodejní infrastruktury
a výrobních závodů.
Naproti tomu americký Whirlpool se
z pozice největšího světového výrobce
domácích spotřebičů v Evropě a jejích
státech prosazuje postupně. Není žád-
ným tajemstvím, že je firma napříč vše-
mi světovými regiony
v růstovém režimu
avelmi se jí daří –pou-
ze v Evropě sužované
po dlouhé roky hos-
podářskými problémy
různých zemí jde byz-
nyspomaleji.
Spojení sil jeproobě
firmy výhodné, pro-
tože Whirlpool může
díky Indesitu ještě
výrazněji posílit právě
na evropských trzích,
zatímco Indesit ve
zbytku světa, kam do
této chvíle neproni-
kl. Ostatně vedoucí
představitelé Indesitu
už delší dobu hovoři-
li o snaze vstoupit na nové trhy mimo
Evropu a dohoda se společností Whirl-
pool je důležitým a logickým krokem
k tomuto cíli.
Výrobní symbióza
Spojení obou firem vnímáme v redakci
také jako snahu zefektivnit výrobu, pro-
tože až na některé výjimky v kategorii
vestaveb se továrny obou firem poměr-
ně dobře doplňují. Indesit bude moci
obměnit svou nabídku mikrovlnných
trub, vrchem plněných praček, mrazá-
ků a amerických chladniček, které má
Whirlpool všechny na vysoké úrovni,
a potenciálně tak mohou pro Indesit
vznikat v jeho výrobních závodech.
Naproti tomu Indesit může globální-
mu lídrovi nabídnout svémalé spotřebi-
če, kterémimochodem brzy zamíří také
na český trh, a dále například odsava-
če, jejichž vlastní výrobu otevřel loni
v Polsku. Obě firmy tímdosáhnou zefek-
tivnění výroby a vzájemně si pomohou
koptimalizaci nabídky.
Whirlpool nacestě stát semajoritním
akcionářem Indesitu. Formuje sealiance
proti nástupuasijských značek?
Americký Whirlpool plánuje nákup 60,4 % akcií italského Indesitu. Jako blesk
z čistého nebe se objevila zpráva v polovině července na českých a zahraničních
zpravodajských serverech. Co tento krok přinese? Budou se značky Indesitu
začleňovat do rodiny Whirlpool? Nebo budou fungovat nadále samostatně? Jaké
jsoudůvodyceléhoobchodu?
Naplnění staré vize
Při zkoumání pozadí celého obchodu jsme narazili
na zajímavou informaci oVittorioviMerlonim, býva-
lém prezidentovi skupiny Indesit Company, který
už před více než deseti lety hovořil o spojení sil
s americkýmWhirlpoolem, kterémělo proběhnout
prostřednictvím výměny akcií obou firem. Jeho
synové, kteří v následujících letech převzali po otci
otěže, začali vyhodnocovat situaci z globálníhohle-
diska a postupně vlastně vizi svého otce naplnili.
Není od věci ještě zmínit historickou analogii se
současnou akvizicí – už zakladatel skupiny Aristi-
deMerloni, cobymajitel společnosti Ariston, koupil
tehdyvětší Indesit. Jehonástupce, zmiňovanýVitto-
rio, potéfirmupřejmenoval na Indesit, jejžvyhodno-
til jakonosnou značku.
SITUACENA TRHU
