34 • Sell • Září 2016
Domácí spotřebiče vykazují letos opět
růst a zdá se, že doba útlumu je alespoň
na nějakou dobu za námi. Jak hodnotíte
současnou situaci na trhu vy z hlediska
společnosti Electrolux?
Trh s velkými domácími spotřebiči po
krizi posledních pár let roste, což nám
pomáhá dosahovat meziročně lepších
prodejních výsledků. V některých pro-
duktových skupinách jsme jasnou jednič-
kou a rosteme, někde jsme stabilní, jsou
i oblasti, kde víme, proč jsme lehce oslabi-
li. Celkově se Electroluxu se třemi znač-
kami, AEG, Electrolux a Zanussi, v čím
dál více konkurenčním prostředí stále daří
držet pozici lídra trhu a podporovat svoji
snahu být pro zákazníky první volbou.
Electrolux coby firma jako celek je kom
plexní dodavatel řešení pro domácnost.
V devadesátých letech i v prvním dese
tiletí nového tisíciletí jste se poměrně
zřetelně a jasně takto prezentovali.
Nyní se nám zdá, že jste strategii čás
tečně upravili a soustředíte svou pozor
nost zejména na určité, řekněme klíčo
vé, produktové skupiny. Je to tak?
Hlavním cílem Electrolux Group je být
evropským lídrem ve třech stěžejních
oblastech – vaření, praní a tzv. Home
Comfort. To v překladu znamená umož-
nit našim zákazníkům poznávat a uží-
vat si skvělou chuť jídla připraveného
v našich domácích spotřebičích vyvi-
nutých na bázi těch profesionálních.
Zde bych chtěl zdůraznit, že polovina
michelinských restaurací je vybavena
profi technikou společnosti Electrolux.
Dále pak dokonale pečovat o prádlo
s minimálním dopadem na životní pro-
středí, maximálně dobrým výsledkem
a v neposlední řadě zpříjemnit život lidem
s výrobky řady Home Comfort, kam spa-
dají klimatizace apod.
Co za touto změnou stojí? Tlak ze stra
ny asijských firem? Snaha prezentovat
se hlavně jako specialista na péči o prá
dlo a vaření je především z vaší marke
tingové komunikace zjevná.
Jak už jsem zmínil, rozhodli jsme se
strategicky zaměřit na vybrané oblasti,
kde chceme být opravdovým inovátorem
a lídrem trhu. Konkurenční prostře-
dí vnímáme, nicméně to v rozhodnutí
nehraje žádnou roli. V naší marketingové
komunikaci směrem ke spotřebiteli je jas-
ně vidět orientace právě na výše zmíněné
produktové skupiny a snaha vyzdvihnout
skutečné benefity našich výrobků – pří-
prava jídla s dokonalou chutí nebo nad-
standardní péče o běžné i luxusní oble-
čení.
A co Electrolux a smart spotřebiče?
Na některých veletrzích, jako Euro
Cucina nebo IFA, jste v posledníchdvou
letech prezentovali „chytrou kuchyň“,
ale vždy šlo o pouhý koncept. Většina
dalších značek už má smart spotřebiče
reálně na trhu a vidí v segmentu propo
jené domácnosti a IoT budoucnost.
Jeden z nejvýznamnějších výrobců domácích spotřebičů na světě hlásí na globální úrovni
v letošním roce velmi dobré výsledky. Jak se firmě daří lokálně v Česku, jakou volí strategii,
jak vnímá trh a s jakými výzvami se bude muset v blízké budoucnosti utkat, jsme se zeptali
Martina Novotného, obchodního ředitele divize velkých domácích spotřebičů Electrolux.
Martin Novotný:
Soustředíme se na tři klíčové
kategorie, důležité je být připraven
na novou generaci spotřebitelů
34
INTERVIEW • MARTIN NOVOTNÝ • ELECTROLUX
