ZAČÁTKEM DUBNA JSEM
OBDRŽEL V NEPŘEBERNÉ
ZMĚTI E-MAILŮ, KTERÉ MI
DO SCHRÁNKY CHODÍ,
JEDEN NEČEKANÝ
A ZÁSADNÍ. POTVRDILO SE
MI V NĚM, ŽE KDYŽ UŽ MÁ
ČLOVĚK POCIT, ŽE NA TRHU
S DOMÁCÍMI SPOTŘEBIČI
NASTANE ALESPOŇ NA
CHVÍLI OBDOBÍ BEZ VĚTŠÍCH
ZVRATŮ, VĚTŠINOU SE MÝLÍ.
VE ZMÍNĚNÉM E-MAILU
MI TOTIŽ JAROMÍR ŠIŠKA
OZNÁMIL, ŽE BYL ODVOLÁN
Z POZICE JEDNATELE
ČESKÉHO A SLOVENSKÉHO
ZASTOUPENÍ FAGOR. A MUSÍM
PŘIZNAT, ŽE JSEM BYL NEJEN
PŘEKVAPEN, ALE DOSTAVILO
SE I OSOBNÍ ZKLAMÁNÍ,
PROTOŽE PANA ŠIŠKU
POVAŽUJI ZA VÝJIMEČNOU
POSTAVU ČESKÉHO BYZNYSU
S DOMÁCÍMI SPOTŘEBIČI.
ZRCADLO
52
Značka Fagor to nemá už několik let lehké. Dlouho se v původ-
ní a celkem unikátní družstevní struktuře potýkala s neustá-
lými problémy. Na centrální úrovni docházelo k významnému
zadlužování a družstevní systém rozhodování byl příliš poma-
lý a neakceschopný. Zrychlující se trh vyžadoval stejně rychlé
reakce, a tak zatímco konkurenti s jasným vedením upravo-
vali své strategie podle aktuální situace a trendů, Fagor zao-
stával. Nakonec nastal bod, kdy už nebylo možné pokračovat,
a původní struktura firmy padla. Tehdy asi málokdo čekal, že
Fagor o zhruba dva roky později vstane jako fénix z popela
a pod novým vlastníkem CNA Group zahájí poměrně rychle
svou novou éru včetně obnovení výroby v mnoha původních
španělských továrnách.
Na českém a slovenském trhu na tom firma nikdy špatně
nebyla a na rozdíl od Baumaticu, jehož top management zmi-
zel jako pára nad hrncem a nechal veškeré záruční opravy na
prodejcích, se československý Fagor o své závazky postaral
i v době, kdy španělská centrála padla. Dlouholetý šéf lokál-
ního zastoupení pan Miloslav Filip se nikam v tichosti nestá-
hl. Naopak prokázal, že jeho slovo platí a že je pro něho byz-
nys rozhodně víc než jen pouhá honba za mamonem. Mohl
si říct, že už nemá na takové problémy po všech těch letech
dřiny nervy. Místo toho se plně věnoval tomu, aby zdejší firma
dostála všem svým závazkům. To určitě nepovažuji za běžné,
protože podnikatelská etika u nás není zrovna ukázková. Když
pak došlo k ohlášení obnovy Fagoru ve Španělsku, byly Česko
a Slovensko vůbec prvními zahraničními trhy, kde začala znač-
ka působit pod vlastním zastoupením, což vypovídá o několika
věcech – za prvé o pozici zdejší firmy v rámci celého Fagoru,
za druhé o jejím zdraví a za třetí o lidech, kteří v ní byli
a někteří nadále jsou.
52 • Sell • Duben 2017
Na podání
ruky
