Struktura centrály Fagor
se kompletně změnila.
Družstvo se změnilo pod
novým vlastníkem v běž-
nou firmu s tradičním
způsobem vedení. Jak se
tyto změny projevily kon-
krétně?
Původní mateřská společ-
nost byla družstvem, což
byla v našem oboru velmi
netypická forma, která byla
na druhou stranu nato-
lik zajímavá, že se dávala
v oblasti družstevnictví za
vzor pro celý svět. Nebyla
ovšem zcela pružná a něk-
teré problémy z toho vyplý-
vající vyústily ve stav, který
nastal v roce 2013. Nyní
fungujeme ve třístupňové
struktuře. Na vrcholu je
nový vlastník CNA Group,
který vlastní naši novou
mateřskou společnost Ede-
sa Industrial. Pod ni pak
spadají jednotlivé filiálky
včetně té české, která má
pod palcem ještě slovenskou firmu, dnes
již vlastní, dceřinou společnost. V Evro-
pě jsme jediným vlastním zastoupením
na cizím trhu. V dalších zemích půso-
bí Fagor prostřednictvím distributorů.
Celkově má na světě zatím pouze 6 vlast-
ních zastoupení.
Rozdělenímpůvodních struktur na špa-
nělskou, francouzskou a polskou větev,
které získaly různé vlastníky, bylo urči-
tě nutné zajistit výrobu některých typů
produktů v jiných závodech. Jak řešíte
výrobu spotřebičů, které neprodukujete
ve španělských továrnách?
Rozdělení struktury pro nás znamenalo
na začátku samozřejmě problém, pro-
tože jsme ztratili výrobu významných
komodit. Ve Francii se vyráběly dražší
vestavby, přišli jsme o značky Brandt
a De Dietrich. V Polsku jsme ztratili výro-
bu vrchemplněných praček a sporáků, kte-
ré tvořily velkou část našeho někdejšího
obratu. Přestože většinu spotřebičů vyrá-
bíme ve vlastních továrnách ve Španělsku,
po změně se hledaly možnosti, jak chybě-
jící sortiment zajistit – nový vlastník přišel
s dnes běžným řešením v podobě zajištění
výroby ve velkých továrnách v zahraničí.
V Turecku odebíráme spotřebiče od part-
nerů, jako jsou Vestel nebo Simfer, něk-
teré také z Itálie nebo Číny. Sortiment
je proto nyní v podobné šíři jako dříve.
V jednotlivých řadách ještě nabídka původ-
ní pestrosti nedosáhla, nicméně neustále
na kompletaci portfolia pracujeme.
Před chvílí jste zmínil loňské setkání
s obchodníky. Představili jste zde
i značku Edesa, která doposud působi-
la lokálně na Pyrenejském poloostrově.
Jaké s ní máte plány u nás?
Ano, na zářijovém setkání s obchodními
partnery byla součástí prezentace také
značka Edesa, která doposud působí pou-
ze na španělském a portugalském trhu.
Chtěli jsme znát názor obchodníků na
design spotřebičů Edesa. Odezva byla
velmi kladná, ani jsme tak silnou reakci
z trhu nečekali. S Edesou proto pro český
trh počítáme a zahájili jsme s naší mateř-
skou společností jednání, aby byla značka
uvolněna pro mezinárodní trh.
V čem se tato značka liší od značky
Fagor? Respektive na jakého zákazníka
s ní chcete cílit?
Spotřebiče Edesa jsou samozřejmě vyrá-
běny v továrnách Fagoru, takže se liší
hlavně designem. My s touto značkou
chceme oslovit mladé rodiny a lidi, kteří
nemají strach z odvážnějšího designu.
Letošní jaro je u vás ve znamení novi-
nek v kategorii malých domácích spo-
třebičů. Vstupujete nově i do některých
dříve opomíjených kategorií. Jaké máte
s těmito novinkami ambice? Co všechno
v rámci SDA nyní nabízíte?
V dubnu jsme uvedli na trh novou řadu
malých spotřebičů, jejíž příchod byl peč-
livě připravován již v loňském roce. Naše
první poznatky jsou, že byl sortiment
vybrán velice dobře – nejen co se týče
kategorií, ale i cenového rozpětí. Zamě-
řujeme se především na vaření, na pří-
pravu zdravé snídaně, smoothie koktejlů,
obecně zkrátka koncept zdravého život-
ního stylu. Sortiment je odlišný od toho,
co jsme měli doposud, protože reflektuje-
me současné trendy, takže dodáváme na
trh například kuchyňské roboty, oživu-
jeme sortiment vysavačů, odšťavňovačů,
včetně šnekového modelu.
Můžeme se letos ještě těšit na nějaké
novinky ve velkých spotřebičích?
V druhé polovině roku dojde k částeč-
né obměně vestavných trub. Uvedeme
zcela nové modely s novou technologií
a designem. Zásadní změny ale chystá-
me až na začátek roku 2017, kdy dojde
ke generální obměně sortimentu praček,
myček a vestaveb.
INTERVIEW • JAROMÍR ŠIŠKA • FAGOR
Sell • Květen 2016 • 29
29
