Několik let trvající krize, intenzivnější
nástup korejských značek, krachy něk-
terých firem zvučných jmen, konsoli-
dace prodejních kanálů, ale i akvizice
výrobců, to vše významně poznamenalo
svět domácích spotřebičů. Jak vnímáte
vývoj posledních let vy?
Když to řeknu velmi stručně, pení-
ze dělají peníze, takže hlavní prodejní
kanály budou samozřejmě nadále posilo-
vat. Je to logický vývoj. Přesto si myslím,
že rozmanitost trhu přetrvává a je nadále
velká, jak na straně prodejců, tak značek
výrobců. Celkově vnímám vývoj na trhu
velmi pozitivně. Meziročně v loňském
roce rostla hodnota prodejů v bílém zboží
zhruba o 10 %. To rozhodně není zane-
dbatelný nárůst, ze kterého těží samo-
zřejmě i Gorenje.
Přesto, nezávislí prodejci pomalu mizí
nebo se stávají součástí některých sítí.
Nebude přílišná síla v rukou jen něko-
lika velkých prodejců elektroniky před-
stavovat pro rozvoj trhu do budoucna
problém?
Nezávislý trh má zhruba čtvrtinový podíl
na prodejích domácích spotřebičů, takže
je nadále zajímavým prodejním kaná-
lem. Je samozřejmě otázkou, co všechno
do pojmu „nezávislý trh“ zahrneme. Zda
pouze skutečně nezávislé prodejce, nebo
i lokální prodejce, kteří jsou součástí
nějakého nákupního sdružení. Každo-
pádně distribuce přes tento kanál je pro
nás důležitá. Co ale vnímám jako mno-
hem významnější změnu, je rozvoj inter-
netového prodeje, kde se realizuje třetina
prodejů domácích spotřebičů. V první
řadě má Česká republika v této oblasti
zcela unikátní pozici v rámci celé Evropy.
Potom je nutné si uvědomit, jak význam-
ně síla internetu ovlivňuje celý byznys.
Samozřejmě se nemůžeme vyhnout
otázce pokuty, kterou jste dostali od
antimonopolního úřadu. Nevracejme
se ale k minulosti. Jak poznamenala
pokuta chod firmy? A jaký na ni bude
mít vliv do budoucna?
Je jasné, že pokud takovou pokutu dosta-
nete, není to příjemná situace. Samo-
zřejmě pro nás není likvidační a znač-
ku v očích koncových zákazníků nijak
nepoškodila. Je nutné upravit aktivity
a obchodní model tomu, co dovoluje
zákon. Jisté každopádně je, že do budouc-
na musíme setrvat v pozici dobrého part-
nera pro všechny prodejce bílé techniky.
Firma Gorenje procházela poslední roky
výraznou restrukturalizací a procesem
zefektivňování výroby. Jsou už tyto pro-
cesy u konce? A co je jejich výsledkem?
Kde všude spotřebiče vyrábíte?
Ano, cyklus výrobních změn byl již
dokončen. Řekl bych, že poslední tečkou
je otevření nové výrobní linky myček ve
Velenje. Historicky vůbec poprvé začne-
me od poloviny letošního roku vyrábět
vlastní myčky, jejichž technologický
původ najdete v severské značce Asko.
Tu koupila včetně výrobních závodů
Gorenje už v roce 2010 a posléze pře-
sunula výrobu ze Skandinávie do Slo-
vinska. Jsme si vědomi, že v kategorii
myček máme značné rezervy, a to nejen
na českém trhu, ale globálně. Přitom trh
s myčkami neustále roste, takže naším
cílem je se s novinkami dostat na podíly,
které odpovídají standardu naší značky.
Dále vyrábíme v srbském Valjevu a samo-
zřejmě v závodě Mora Moravia v Mari-
ánském Údolí.
Všimli jsme si, že jste se začali ještě inten-
zivněji soustředit na vestavné spotřebiče
a designové řady. A to na úkor někte-
rých volně stojících kategorií, jako jsou
například pračky. Je náš dojem správný?
Máte pravdu, naše jedinečnost tkví právě
v tom, že jsme orientovaní na design. Pro-
to také nabízíme více designových kolekcí,
tvořených zejména vestavnými spotřebiči.
Naší vizí je být nejinovativnější značkou
na světě na poli designu, tudíž tímto smě-
Společnost Gorenje procházela v posledních letech na centrální úrovni velkými
změnami. Zdá se, že restrukturalizace výroby již byla dokončena. Co změny
přinesou, jak se firma staví k nedávné pokutě antimonopolního úřadu, ale i množství
informací o produktových novinkách nám řekl Zdeněk Štětina, obchodní ředitel
českého a slovenského zastoupení Gorenje.
Zdeněk Štětina:
Rozbíháme televizní
kampaň zaměřenou na chladničky, v druhé
polovině roku uvedeme myčky vlastní výroby
INTERVIEW • ZDENĚK ŠTĚTINA • GORENJE
36
36 • Sell • Květen 2016
