35
Sell • Říjen 2016 • 35
Do tohoto okamžiku naše firma bez
problému fungovala, nevykazovala ztrá-
ty, ba naopak rostla a i nadále vykazo-
vala zisk, otevřela nové centrální sklady,
výdejní místa a měla velké podnikatelské
záměry. V poslední dekádě roku jsme také
zaměstnali desítky nových odborníků
s myšlenkou rozvoje nových prodejních
komodit naší firmy. Od roku 2013 jsme
přitom i z naší strany odmítali řadu láka-
vých návrhů na prodej firmy z důvodu
rozhodnutí jít svou vlastní cestou.
Zásoby
Podle naší poslední inventury je zcela
zřejmé, že ELPV nebyla přezásobena
a že měla zásoby v běžném skladovém
limitu, tak aby byla schopna dostát jako
vždy svým závazkům vůči dodavatelům.
Nebyl zde rozhodně žádný úmysl poško-
dit dodavatele ve smyslu nakoupit a neza-
platit. Tvrzení o nabrání zboží za desítky
milionů korun s úmyslem nezaplatit je
naprostý nesmysl! Zároveň podle valné
většiny (především pak dle našeho vzoru)
podepsaných obchodních smluv zůstává
dodavateli vlastnické právo k dodanému
zboží až do úhrady faktury.
Obchody s Polskem
Neznám firmu v našem oboru a rozsahu,
která by neobchodovala či neobchoduje
různými formami s Polskem. V předešlých
letech to byla pro nás, jako pro valnou
většinu naší konkurence, naprostá nut-
nost. Dodavatelské ceny na českém trhu
byly pro nás tak nekonkurenceschopné, že
nabízené vstupy od tuzemských zastoupe-
ní nemohly obstát v konkurenčním inter-
netovém boji. Ceny internetových pro-
dejců byly naprosto vyrovnané, přičemž
nesmyslný trend nízkých prodejních cen
nastoloval a stále nastoluje jeden z velkých
internetových hráčů, kterému se muse-
li všichni vyrovnat, pokud chtěli na trhu
obstát. V pozdější době si valná většina
českých zastoupení začala uvědomovat,
že dovozy z Polska jim pouze lokálně ško-
dí a že nemohou tento boj vyhrát, tudíž
došlo k postupnému narovnání spolupráce
a ELPV začala dělat velké a pro obě stra-
ny zcela ideální obchody s tuzemskými
zastoupeními.
Proč nedošlo k úhradě faktur
po 21. červnu?
Dne 21. června 2016 nám byly bez varo-
vání zablokovány bankovní účty, a tudíž
z výše uvedených důvodů nebyla ELPV
schopna platit i přesto, že na účtech byla
dostatečná finanční rezerva, a to nejenom
vlastních finančních prostředků v řádech
desítek milionů korun, ale v záloze byl
i značně velký úvěrový balík. Při klasic-
kém provozu by koloběh zboží a plateb
probíhal naprosto bez problémů. Do osu-
dového dne ELPV neměla (jak již bylo
uvedeno) ani korunu dluhu, což dokládá
i konečný audit.
Proč nedošlo k vracení zboží?
Po zásahu finančního úřadu bylo naším
cílem okamžité vracení zboží našim doda-
vatelům, které zůstalo na skladě a nebylo
uhrazeno, tak abychom minimalizovali
další škody. Bylo nutné snížit pohledávky
firem na minimum. K tomuto kroku jsme
však potřebovali vytvořit jednoduchý
softwarový program, o nějž jsme požáda-
li našeho dlouholetého IT partnera.
V tuto dobu jsme již nemohli disponovat
s hotovými penězi v takové míře, abychom
nakonec mohli uspokojit celkové finanční
nároky této IT firmy, která dodání progra-
mu svázala s dalšími požadavky, a tudíž
ani program řádově v nákladu desítek tisíc
korun nám nebyl poskytnut.
I přes tuto studenou sprchu dokáza-
la ELPV vyvinout během několika dní
svoji ekvivalentní náhradu, kterou ihned
předala finanční správě (verze byla před-
běžně odsouhlasena), a spustit přípravu
na vyskladnění zboží (některým z našich
partnerů došel i úvodní e-mail). V první
vlně připravili zaměstnanci ELPV fyzic-
ky zboží pro cca 15 testovacích dodavate-
lů (vč. FAST ČR a Favia) a mohla začít
okamžitá expedice pod kontrolou finanč-
ní správy i dodavatelů. K našemu velké-
mu překvapení se však finanční správa
rozhodla, že zboží bude vracet sama,
a zapečetila sklady, zbavila nás prostřed-
nictvím IT firmy, kterou jsem již zmiňo-
val, později i licencí k sofistikovanému
e-shopu. V oboru pracuji od patnácti let
a nedovedu si představit, že bych začal
vyskladňovat cca 55 000 kusů položek
v cizím skladu, natož bez odborného per-
sonálu a znalosti systému. Pokud mám
správné informace, dodnes finanční úřad
žádné zboží nevrátil.
Tomáš Blahut a spol.
K tomuto jménu mohu dodat jen poznám-
ku, že pan Blahut byl ten manažer, který
dokázal vynést neznámou firmu Ami-
ca na výsluní českého trhu. Dále podle
CV působil v několika dalších oborově
podobných obchodních firmách. Pokud
také dobře vím, jeho služeb využívalo více
firem z našeho oboru (navíc konkrétně
firma Eden Way měla dlouholetou tra-
dici, takže žádný bílý kůň), a proto je mi
velmi divné, proč by se nemohl orientovat
na obchod s elektrospotřebiči, zvláště při
jeho kontaktech na polský trh. Jestliže
byly narušeny jeho vztahy v Amice, je to
jen jejich firemní záležitost a pokládám za
slušné se vůbec k tomuto tématu nevyja-
dřovat.
Další velmi mediálně propíranou fir-
mou je prezentovaná KR Activites, k níž
pro informaci uvádím, že celkový podíl
našeho ročního obratu s touto společností
činil necelá 4 %. I tato společnost působi-
la se svými odběratelsko-dodavatelskými
vztahy napříč trhem.
Přenesení daňové povinnosti
Ruku na srdce, kdo z podnikatelů vůbec
ví, o co se jedná. Pokusím se tento „omyl“
ekonomiky vysvětlit trochu z laického
pohledu a s humorem. Obchodujete s leti-
tým partnerem bez problémů? Je veden
jako spolehlivý plátce DPH (což bych měl
mimochodem kontrolovat při každé jeho
objednávce), panuje mezi vámi dobrá pla-
tební morálka a v podstatě je obchod bez
problémů? Nestačí… Zeptám se, znáte
obchodního partnera vašeho dodavatele
a máte ověřeno, že je spolehlivým plát-
cem DPH? Kontrolujete jejich vzájemný
obchod? Vy to neděláte nebo vám to váš
dodavatel nechtěl říci? Tak dávejte velký
pozor, svojí firmou ručíte za veškeré tyto
obchody. Pokud někdo z vašich obchod-
ních partnerů neuhradí DPH, jste na řadě
a stát na vás bude DPH vyžadovat v plné
výši, neboť zákon jasně stanoví, že jste
měl nebo mohl vědět o neuhrazení DPH
vašeho obchodního partnera, popř. doda-
vatele vašeho dodavatele a jeho dodavate-
le. Důvěřujete si, protože vaše účetnictví
je naprosto v pořádku? To není podstatné,
neboť platí pravidlo: „Zaplať, co ostat-
ní nezaplatili.“ To je přenesení daňové
povinnosti v praxi.
Závěr
Na závěr bych se chtěl omluvit všem, kteří
jsou kauzou ELPV postiženi, a to nejenom
dodavatelům, ale i zákazníkům. Vážím si
všech firem, s nimiž jsme obchodovali,
i zdravé konkurence. Zároveň bych rád
požádal touto cestou všechna zastoupení,
distributory i výrobce, aby našim zákazní-
kům pomohli při řešení spotřebitelských
reklamací. Předem velmi děkuji.
Petr Václav starší
SOUVISLOSTI
