JEDINÝ ČESKÝ B2B MAGAZÍN O TRHU S DOMÁCÍMI SPOTŘEBIČI – 18 LET NA TRHU Příval novinek BaByliss Styling vlasů v rytmu moderních technologií FIRMY PŘEVEZME OD PŘÍŠTÍHO ROKU NOVÁ GENERACE MANAŽERŮ. KDO TO BUDE? „KONSOLIDACE TRHU ORBICO DO EXISTENCIÁLNÍ KRIZE NEUVRHLA“ Jak odolává významný distributor nástupu privátních značek? DREAME SPADLO Z OBLÁČKU DO TVRDÉ REALITY Megalomanské vize přivedly firmu na okraj propasti AMERIKA A EVROPA VRHÁ VÝROBCE MEZI MLÝNSKÉ KAMENY Zcela odlišné směřování obou trhů vyvolává stav technologické schizofrenie „EVROPSKÁ LEGISLATIVA SRÁŽÍ VÝROBCE SPOTŘEBIČŮ NA KOLENA“ Velký rozhovor o uhlíkovém clu a boji za zachování evropské výroby SKUPINY VÝROBKŮ Péče o krásu Volně stojící myčky ZDENĚK ŠTĚTINA POSILUJE ORESI V září nastoupí na pozici obchodního ředitele SELL 5/2026 Radek Hacaperka Lucie Goldová VELKÉ ZMĚNY V HP TRONIC A ETA
www.jura.com Již brzy E10
rekordně horké léto je za námi. Přestože nesnesitelná vedra asi těšila málokoho z nás, po byznysové stránce byla samozřejmě požehnáním pro kategorie klimatizací a ventilátorů. A vliv měla pochopitelně také na prodej lednic a mrazáků. Horko ale nepanovalo jen doslovně. Velkým tématem posledních jarních a letních měsíců se postupně stala firma Dreame, jejíž tažení působilo dlouho jako spanilá jízda Alexandra Velikého starověkým světem. Firma se zejména od loňského podzimu tvářila, že otočí celou sféru (nejen) domácích spotřebičů naruby. A v některých kategoriích tak i zčásti učinila – vývoj donutil leckteré konkurenty přehodnotit strategie, hlavně na trhu robotických vysavačů. Jak už jsme ale psali zkraje roku a nyní navazujeme dalším článkem na straně 8, fasáda dokonalého válečného stroje dobývajícího globální trh se začala postupně drolit. Nebudu teď opakovat to, co už píšu ve zmíněném článku, ale úvodník dovoluje ještě osobnější pohled na věc. To, že se Dreame dostalo do problémů, se na trhu řeší už nějakou dobu. Podrobně situaci rozebírám o pár stran dál. Co bych chtěl ale dodat nad rámec tohoto textu, je, že druhá čínská vlna, jak jsem začal nazývat čínské výrobce, kteří se intenzivně valí na západní trhy v posledních pár letech, na mě působí v mnohých případech jako naprosto chaotická armáda. Trochu ve stylu sovětské strategie „nás mnogo“, která sice vedla k vítězstvím ve druhé světové válce, ovšem za cenu obrovských lidských obětí – v našem případě tedy za cenu promarněných investic a vyhozených peněz. Číňané, a teď nejde jen o Dreame, vystřelují obrovské salvy inovací a investic do marketingu. Vše ale působí neorganizovaně, bez hlubší a dlouhodobější strategie, chybí fundament. Ukazují se prototypy výrobků, které nejsou ještě ve stadiu, aby byly prezentovány, dělají se velké marketingové akce, kde po velkém ohňostroji nenásleduje po nějaký čas zas vůbec nic (kromě brutálních slevových akcí). A přestože se mi hybridní strategie s využitím lokálních distributorů pro obchod a přímým placením marketingových aktivit ze strany samotné značky líbí, máme nejen z Česka informace o tom, že distributoři leckdy do reklamních aktivit nejsou zapojeni, ba dokonce o nich ani nevědí! Distributoři navíc žijí v neustálé nejistotě, protože Číňané už mnohdy ukázali, že jsou schopni distributora velmi rychle vyměnit – dostávají se ke mně i fascinující příběhy o tom, že byla někomu odebrána určitá produktová kategorie a dozvěděl se to až během lokálního veletrhu, když se zástupci firmy divili, proč tyto produkty vystavuje někdo jiný. Firmy jako MOVA, ale i takový Roborock nám jednou za rok pošlou tiskovou zprávu, ale pak se nic neděje a zástupci některých distribučních firem ani pořádně nereagují na elementární dotazy. Na špičce toho všeho stojí Dreame, kde popravdě vůbec netuším, jak se situace aktuálně má, pokud jde o komunikaci značky a její obchodní strategii na lokální úrovni. A dle toho, co slyším z trhu, chaos u těchto značek se nelíbí ani resellerům. Přestože mnohé z nich nadále sypou peníze do kompenzací a marketingu, nevytvářejí si na trhu silné vazby, renomé spolehlivosti a nemalují obraz indikující plány pro dlouhodobá partnerství. Jakmile se zastaví nebo sníží tok peněz, z diskusí s lidmi z oboru mám pocit, že se prodejci bez mrknutí oka posunou jinam. Jsem zvědavý, co přinese letošní IFA. Druhá vlna čínských firem nám nepochybně opět ukáže spoustu novinek. Bude ale po pomyslném „A“ následovat i „B“? Nejsem si tím po roce od velkého nástupu těchto Číňanů úplně jistý. Není to ale zjevně problém Číňanů jako takových. Zavedené firmy, jako Haier a Hisense, totiž hrají úplně jinou ligu. Mají jasné vize, jasné plány a postupují zcela systematicky s cílem posilovat své tržní podíly. Není to sice tak velkolepé a rozjařené jako u Dreame, zcela evidentně to ale přináší výsledky, na nichž lze dál poctivě stavět. VÁŽENÍ ČTENÁŘI, Lubor Jarkovský šéfredaktor
Braun představuje modely řady MultiFry 7 *Pouze u vybraných modelů 1Při přípravě mražených hranolků ve srovnání s tradiční elektrickou troubou energetické třídy A. 2Ve srovnání s čerstvými bramborami připravenými v běžné fritéze. Objevte více na www.braunhousehold.com Braun MultiFry 7 HF7076IBK ∙ 3 v 1: frituje, peče a griluje ∙ 25 automatických programů ∙ Dělící přepážka ∙ Nastavitelná teplota ∙ Příkon 2 200 W Braun MultiFry 7 HF7056IBK ∙ 2 v 1: frituje a peče ∙ 20 automatických programů ∙ Dělící přepážka ∙ Nastavitelná teplota ∙ Příkon 2 200 W Braun MultiFry 7 HF7030IBK ∙ RealAir technologie ∙ 8 automatických programů ∙ Příkon 1 900 W
NOVINKY UVNITŘ Moderní péče o prádlo, která drží krok s vaším životním tempem Více informací o produktech a akcích naleznete na www.philco.cz Protect the Planet Save energy
Ceny v tomto katalogu jsou uvedeny v Kč včetně DPH a RP a jsou pouze informativní. Výši prodejních cen spotřebičů stanoví prodejci. Philco si vyhrazuje právo na změnu některých technických parametrů bez předchozího upozornění. Chyby a omyly v textu, cenách, technické specifikaci vyhrazeny. Více informací o všech produktech naleznete na philco.cz PLDSI 148 A30 MASTER Pračka expert na skvrny SLIM 8 kg • Invertorový motor • Parní program SpaCare • ExtraŠpinavé na skvrny • EnergyChampion – až o 30 % méně než standardní A • Rychlý 15´• Turbo (zkrácení času praní) • Hloubka 47,5 cm 10 990 Kč SAP 40052140 PLDSI 147 A30 MASTER Pračka expert na skvrny SLIM 7 kg • SLIM 47,5 cm • Invertorový motor • Parní program SpaCare • ExtraŠpinavé na skvrny • EnergyChampion – až o 30 % méně než standardní A • Rychlý 15´• Hloubka 47,5 cm 9 990 Kč SAP 40052139 NOVINKA Rozpozná a cílí přesně, optimalizuje praní podle typu skvrn a nekompromisně si s nimi poradí. Vyberte typ znečištění a pračka přizpůsobí praní tak, aby si poradila se skvrnami od jídla, nápojů, ze sportu, od kosmetiky nebo práce v dílně. Prostě Master Jídlo - Omáčky, kečup Outdoor a dílna - Maziva, popel Nápoje - Víno, káva, limonády Krása a zdraví - Makeup, krev Sport a fitness - Pot, tráva, bláto Nové pračky Philco Master se speciálním programem na skvrny Nové pračky Philco Master jsou o 30 % úspornější než standardní třída A. Mistrovská úroveň v odstraňování skvrn EnergyChampion Spotřebuje až o 30 % méně energie, než vyžaduje standardní energetická třída A a přitom zvládne důkladnou péči o prádlo. Program Turbo Program na 15 minut se hodí pro osvěžení lehce nošeného oblečení beze skvrn, rychle vyperete, rovnou dáte sušit a vezmete na sebe. Úroveň zašpinění Každá špína potřebuje jinou sílu praní, zvolte úroveň zašpinění a přestaňte se bát zapraných skrvn.
PLDI 1410 A30 KING 3 Úsporná SpaCare pračka 10 kg • Invertorový motor • Parní program SpaCare • EnergyChampion – až o 30 % méně než standardní A • CrystalBuben • Můj Program • Turbo (zkrácení času praní) • Hloubka 53 cm 11 990 Kč SAP 40052136 PLDI 149 A40 KING 3 Úsporná SpaCare pračka 9 kg • Invertorový motor • Parní program SpaCare • EnergyChampion – až o 40 % méně než standardní A • CrystalBuben • Můj Program • Turbo (zkrácení času praní) • Hloubka 53 cm 10 990 Kč SAP 40052135 PLDSI 148 A10 King 3 Úsporná SpaCare pračka SLIM 8 kg • Invertorový motor • Parní program SpaCare • EnergyChampion – až o 10 % méně než standardní A • Turbo (zkrácení času praní) • Čištění bubnu • Hloubka 47,5 cm 11 990 Kč SAP 40052134 PLDSI 127 A King 3 Úsporná SpaCare pračka SLIM 7 kg • SLIM 40 cm • Invertorový motor • Parní program SpaCare • Můj Program • Rychlý 15´ • Turbo (zkrácení času praní) • Antialergenní • Čištění bubnu • Hloubka 40 cm 8 990 Kč SAP 40052156 Nový standard praní nese jméno King SpaCare Pára proniká do vláken tkanin ještě před hlavním praním, prádlo důkladně namočí a zesílí účinek pracího prostředku. Nová generace praček Philco King je o 10 až 40 % úspornější než standardní třída A. Můj Program Funkce Můj program umožňuje uložit do paměti oblíbenou kombinaci nastavení a mít ji vždy připravenou k rychlému spuštění. Noční praní Parametry programu jsou nastaveny tak, aby nerušily vás ani sousedy, a vy zvládnete várku prádla během spánku. Tak vypadá moderní péče o prádlo Protect the Planet Save energy NOVINKA NOVINKA NOVINKA Pračky se sušičkou PLWD 107 BD KING 3 SpaCare pračka se sušičkou 10/7 kg • Invertorový motor • Rychlý 15´ • Parní program SpaCare • Můj Program • Turbo (zkrácení času praní) • Noční program • Čištění bubnu • Hloubka 56,5 cm 13 990 Kč SAP 40052138 PLWDSI 86 AD KING 3 SpaCare pračka se sušičkou SLIM 8/6 kg • Invertorový motor • Rychlý 15´ • Parní program SpaCare • Můj Program • Turbo (zkrácení času praní) • Noční program • Čištění bubnu • Hloubka 47,5 cm 12 990 Kč SAP 40052137 NOVINKA NOVINKA NOVINKA Standardní pračky SLIM pračky SLIM SLIM
PLDI 127 ATL King Vrchem plněná pračka s Můj program 7 kg • Invertorový motor • Parní program SpaCare • Rychlý 15´ • SoftOpen • Antialergenní • Čištění bubnu • ExtraMáchání • Noční program • CrystalBuben • Hloubka 61 cm 9 990 Kč SAP 40046433 PLDI 126 ATL King Vrchem plněná pračka s Můj program 6 kg • Invertorový motor • Rychlý 15´ • Rychlý 45´ • SoftOpen • Antialergenní • Čištění bubnu • ExtraMáchání • Noční program • CrystalBuben • Hloubka 61 cm 8 990 Kč SAP 40052154 NOVINKA Vrchem plněné pračky PLDI 138 ATL King Vrchem plněná pračka s Můj program 8 kg • Invertorový motor • Parní program SpaCare • SoftOpen • CrystalBuben • Hloubka 61 cm 11 990 Kč SAP 40048422 Tak vypadá dokonalá péče o prádlo se sušičkami nové generace Philco King Tepelné čerpadlo Šetrnější sušení s nižší spotřebou, sušička vrací odpadní teplo zpět do procesu sušení, suší při nižších teplotách a šetří tkaniny i spotřebu energie. SilenceDry Tiché sušení, které neruší. Tato funkce snižuje hlučnost během provozu, sušička tak může běžet přes den i v menším bytě, nebo cíleně sušit v noci. AntiCrease Zbavte se žehlení, funkce AntiCrease pomáhá omezovat mačkání prádla po skončení sušení, takže oblečení zůstává nadýchané a připravené k uložení. Sušička dokončí, co pračka začala Sušičky prádla s tepelným čerpadlem PDCI 9 C KING 3 Kondenzační sušička s tepelným čerpadlem 9 kg • Tepelné čerpadlo • Invertorový motor • AntiCrease • CrystalBuben • Můj program • Osvěžení • Hloubka 67,5 cm 13 990 Kč SAP 40052162 NOVINKA NOVINKA PDCI 8 C KING 3 Kondenzační sušička s tepelným čerpadlem 8 kg • Tepelné čerpadlo • Invertorový motor • AntiCrease • CrystalBuben • Můj program • Osvěžení • Senzorické řízení • Hloubka 60 cm 12 990 Kč SAP 40052161 KIT 59 Crown Výsuvný mezikus Řada King kromě SLIM 1 990 Kč SAP 40037369 SW319 White Pevný mezikus Řada King kromě SLIM 799 Kč SAP 40052178 Postavte sušičku na pračku a získejte doma více místa díky mezikusu, který je bezpečně spojí. Příslušenství
Obsah 5/2026 3 Editorial 4 Braun MultiFry7 Efektivní a zdravá příprava jídla pro celou rodinu 8 Pád z obláčku do tvrdé reality. Jak megalomanské vize a honba za bilionovým ekosystémem přivedly Dreame na okraj propasti 10 Novinky a video Test robotického vysavače Ecovacs T90 12 Podzimní novinky Rowenta! Specialista na úklid chystá svou dosud nejvyspělejší podlahovou myčku i supervýkonný vysavač 14 V HP Tronicu a ETA převezme od příštího roku vedení nová generace manažerů. Ustupující Večeřa a Res vybudovali během tří dekád továrnu na úspěch 17 NOVINKA OD SMEG Kontaktní gril MGF01 – mnohem víc než jen gril 18 DeLonghi Rivelia Start Domácí kavárna na pouhých 24,5 cm 20 Lucie Goldová, business unit manažerka Orbico: Konsolidace trhu Orbico do existenciální krize neuvrhla. Náš byznys nestojí jen na jednom pilíři 22 BaByliss Style Secret Air a další novinky pro péči o vlasy 24 Skupina výrobků Péče o krásu 25 Dopřejte svým vlnám to nejlepší. Objevte specializovaný ekosystém Bellissima Diffon 27 Bellissima Italské inovace, které mění styling 29 Concept Vlasy pod ochranou chytrých technologií 33 Bellissima Kompaktní styling i víceúčelová péče 34 Radek Hacaperka, generální ředitel sdružení APPLiA CZ: Evropská legislativa sráží výrobce spotřebičů na kolena. Chybí nám ostřejší lokty 37 Nová komedie Bardotky ožívá s energií spotřebičů DOMO X-Power 14 20 8
34 40 52 38 Dyson Supersonic Travel O 32 % menší. O 25 % lehčí. Vysoce výkonný 39 Novinky Zprávy ze světa domácích spotřebičů 40 Aktuality z trhu Data NiQ za červen a červenec 2026 + informace o novém angažmá Zdeňka Štětiny 42 Elektrowin Recyklační příspěvky u nás a v Evropě. Proč jsou v Maďarsku a Rumunsku několikanásobně vyšší? 43 Průvodce energetickými štítky Minimální velikosti štítků v obchodech 45 Konec víkendového odmrazování: S mrazničkou Liebherr GN 52Vd2i Plus zapomenete, co je to námraza 46 Nová generace volně stojících kombinovaných chladniček Whirlpool 48 Když kámen tvoří celý interiér. Proč dnes nestačí jen vybrat materiál 50 Philco Moderní péče o nádobí, která drží krok s vaším životním tempem 52 Americký trh se spotřebiči kráčí zcela opačným směrem než ten evropský. Na firmy dopadá cenový šok i možný návrat „energožroutů“ 54 Ekolamp Férové podmínky pro poctivé hráče: V boji proti „free ridingu“ mají Češi v Evropě silný hlas 56 Udržitelný trend v mytí nádobí. Miele uvádí ještě úspornější myčky řady G 7000 58 The Inspired Home Show 2027 Pozvánka na tradiční veletrhu do Chicaga 60 – Haier I-Pro Shine Series 7 Nádobí nejen dokonale umyté, ale i suché 62 Testuj.to hlásí osamostatnění a bude rebrandovat 64 Nová generace myček Teka sází na chytré technologie i praktické inovace 66 Skupina výrobků Volně stojící myčky nádobí 71 Síla páry, inovativní technologie a spolehlivost. Představujeme volně stojící myčky Amica 74 – Kluge Nový přístup k tomu, jak vypadá spolehlivá myčka VYDATEL • MAMURI HUNGARY KFT. • ZODPOVĚDNÝ VYDAVATEL JEDNATEL SPOLEČNOSTI MAMURI HUNGARY KFT. • ŠÉFREDAKTOR LUBOR JARKOVSKÝ • REDAKTOŘI • VLASTIMIL RŮŽIČKA • JINDŘICH LAUSCHMANN • VIDEO • BOLESLAV SVOBODA • KOREKTOR • JAROSLAV TESAŘ • FOTO ARCHIVY VÝROBCŮ • GRAFIKA • TAMÁS VIG • REDAKCE • VIŠŇOVÁ 12, PRAHA 4, 140 00 • TELEFON • +420 777 166 495 • EMAIL • INFO@REDEDITIONS.CZ WEB • WWW.REDEDITIONS.CZ • DISTRIBUCE V ČR • SEND PŘEDPLATNÉ, S.R.O. TISKÁRNA • PRE-PRESS & PRESS STUDIO, JAKUB KUBŮ, ČESKÁ REPUBLIKA • ISSN ISSN 1786-6782 • EV 16/08
ROVATCÍM 8 8 • Sell • 5/2026 Vzpomínáte, jak jsme před necelým rokem informovali o plnohodnotném vstupu firmy Dreame na český trh? Na oslnivou prezentaci na IFA navázala tehdy začátkem října neméně oslnivá prezentace na pražském Žofíně. Zdálo se, že investice nemají svůj strop. Zástupci Dreame, komunikační agentury i samotné české distribuce v podobě společnosti WESTech nám odhalovali velkolepé vize, které se měly začít naplňovat už během několika málo měsíců. Jenže zkraje letošního roku jsme v redakci zaznamenali, že ne vše se odvíjí podle původních plánů. A to jak na základě informací posbíraných napříč oborem, tak v rámci naší vlastní činnosti, kdy distributor i komunikační agentura přestali reagovat na naše dotazy. Architektura iluze – vize bilionového impéria a korporátní labyrint Abychom pochopili hloubku současných problémů Dreame, musíme se vrátit do roku 2025, kdy zakladatel Yu Hao oficiálně představil strategii transformace Dreame na „podnik budoucnosti“. Jeho vizí bylo vybudovat první technologický ekosystém, který by dosáhl výhledově hodnoty jednoho bilionu amerických dolarů. Ovšem i plány pro nejbližší roky byly astronomické – konkrétně dosažení tržeb 100 miliard jüanů (cca 15 miliard USD) v roce 2026 a neuvěřitelného 1 bilionu jüanů v roce 2028 (cca 148,3 miliard USD). Společnost se proto vrhla do velmi divoké diverzifikace s cílem vybudovat tisíc různých produktů napříč kategoriemi. Od již produkovaných vysavačů přes avizované elektromobily, satelitní sítě až po polovodiče. Co to znamenalo v praxi? Začala vznikat neuvěřitelně komplexní struktura – v době, kdy tato poměrně krátce realizovaná strategie dosáhla svého vrcholu, operovala firma na trhu prostřednictvím 955 formálně propojených entit a zhruba 200 relativně nezávislých obchodních jednotek, které zaměstnávaly přes 20 000 zaměstnanců. Yu Hao si udržoval 62,3% podíl v mateřské společnosti Dreame Technology, která fungovala na modelu, jejž analytici trefně označují jako „light parent, heavy platform“ – tedy štíhlá mateřská firma, robustní platforma. Jak tak ohromný kolos ufinancovat? Vpravdě jednoduše a silně rizikově pomocí extrémního pákového efektu. Abychom byli konkrétní, vlastní 20% kapitálová účast dokázala mobilizovat 80 % prostředků od lokálních čínských samospráv prostřednictvím různých platforem, spravujících fondy v hodnotě 25,2 miliardy jüanů. Zářivý růst tak stál na vratkých základech externích státních investic a masivních úvěrů, což u mnohých vyvolávalo obavy a paralely s historickým kolapsem čínského konglomerátu LeEco. Konkurenční svěrák a eroze ziskovosti v jádrovém byznysu Zatímco vedení alokovalo pozornost a miliardy jüanů do okrajových start-upů, primární generátor hotovosti – segment úklidové robotiky – se mezitím ocitl v tvrdé cenové válce. Válce, na níž se paradoxně firma Dreame sama podílela a přilévala v ní olej do ohně. Přestože trh s robotickými vysavači globálně rostl, současně dospěl do fáze sílící cenové eroze a rozšíření dřívějších inovací jako LiDAR napříč všemi cenovými kategoriemi produktů. V roce 2025 klesla v Číně průměrná cena robotického vysavače o 6 % a na globální úrovni o více než 4 %. Náklady na prodej pak začaly ukrajovat téměř 30 % celkových tržeb odvětví. Konkurenční firmy začaly navíc provádět úpravy své vlastní strategie, které Dreame dostaly pod obrovský tlak. Roborock se rozhodl maximalizovat tržní podíl i za cenu eroze marží, když navýšil dodávky na 7,78 milionu jednotek, ale jeho čistý zisk se paradoxně propadl o 31 %. Ecovacs se zase vydal cestou fokusu na vyšší a vybavenější segment domácí robotické techniky. Pád z obláčku do tvrdé reality. Jak megalomanské vize a honba za bilionovým ekosystémem přivedly Dreame na okraj propasti Společnost Dreame Technology se během pouhých několika let vyprofilovala v jednoho z nejagresivnějších dravců na globálním trhu robotické úklidové techniky. Růst tržeb, masivní zahraniční expanze a oslnivé technologické inovace budily respekt u západních i asijských konkurentů. Za fasádou stoprocentního meziročního růstu se však skrývala vysoce přepálená strategie a neudržitelný korporátní labyrint, který firmu letos v létě dovedl k nutnosti fundamentální restrukturalizace. Trh domácích spotřebičů tak v přímém přenosu dostává tvrdou lekci o tom, co se stane, když velké ambice narazí na ekonomické limity, realitu tvrdě konkurenčního trhu a náhlý odliv státního kapitálu. Yu Hao, zakladatel Dreame
9 Sell • 5/2026 • 9 TÉMA • DREAME Ikarův let aneb automobilové fiasko a drsný návrat na zem Nejvýraznějším symptomem nadměrných ambicí Dreame byl vstup do extrémně kapitálově náročného odvětví výroby elektrických vozidel. Už loni na podzim, když nám během akce na Žofíně zástupci distributora a reklamní agentury prezentovali megalomanské plány, jsme cítili lehké svrbění v zátylku – přišlo nám to na jednu stranu fascinující, ale současně přestřelené. Za oněch 18 let existence magazínu SELL jsme se již nesčetněkrát setkali s rozličnými přehnanými vizemi, které bez výjimky končily vždy stejně – tvrdým nárazem do zdi. A jak se ukázalo, ani Dreame není a nebude výjimkou. Firma zformovala pro vývoj aut původně tým čítající zhruba 1 000 zaměstnanců. Cílem bylo dobýt trh s ultraluxusními elektromobily. Masivní ofenziva vyvrcholila letos na jaře odhalením konceptu Nebula NEXT 01 JET Edition v San Franciscu, který měl disponovat raketovými motory (ano, čtete správně) a systémem LiDAR s podporou průkopníka autonomního řízení Sebastiana Thruna. Místo zhmotnění futuristických vizí, o nichž psala snad všechna motoristická periodika, ale následoval onen zmíněný náraz do zdi. Zatímco Xiaomi investovalo do vývoje svého vozu poctivé tři roky, Dreame rezignovalo po pouhých deseti měsících. V červnu 2026 společnost ohlásila kompletní stažení plánů na sériovou výrobu. Důvodem tohoto brzkého ústupu byla výše nutných investic a především fakt, že automobilový projekt takříkajíc vyčerpal svůj primární účel – nalákat lokální čínské státní fondy investovat celkem 10 miliard jüanů. Samosprávy totiž začaly projevovat rostoucí politickou opatrnost. Katalyzátor pádu – odliv kapitálu a mediální blamáž Všechny předchozí popsané události vyvrcholily začátkem letošního léta. Už letos v zimě během oslav čínského Nového roku nasadila firma obří marketingovou kampaň včetně reklamy na americkém Super Bowlu a ukázala roboty MagicBot Gen1 a MagicDog v nejsledovanějším pořadu čínské státní televize. Mělo to doložit technologickou dominanci, avšak investigativní novináři ze zpravodajského webu Caixin Global odhalili, že vystoupení bylo zaplaceno a roboti zdaleka nedosahovali úrovně, aby bylo možné je uvést reálně na trh. Co hůř, následně unikly reálné finanční výsledky. Místo veřejně deklarovaných tržeb 40 miliard jüanů zjistily investiční fondy při hloubkové kontrole, že skutečné tržby činily pouze polovinu a zisk byl o třetinu nižší. Navíc vyšlo najevo, že v domácí Číně klesl Dreame tržní podíl jak v robotických vysavačích, tak podlahových myčkách. Centrální vláda také zpřísnila dohled nad participací místních státních struktur v private equity investicích, což pro Dreame znamenalo okamžitou krizi likvidity. Následovaly audity, rušení plánovaných kancelářských prostor a pád akcií spojených firem, což ve výsledku vymazalo miliardy jüanů z papírového bohatství zakladatele. Vyšetřování také odhalilo, že firma získala celkem přes 20 miliard jüanů od čínských samospráv a svou činností v podstatě ohrozila veřejné finance, protože zdroje získala za účelem zcela nerealistické expanze. Tvrdá restrukturalizace a koňská dávka Ozempicu Tváří v tvář kolapsu sáhlo představenstvo společnosti k nevyhnutelnému odstřižení ztrátových operací. Struktura 200 obchodních jednotek byla v podstatě zrušena. Místo toho firma přešla na konsolidovaný model čtyř strategických divizí – Chytrá domácnost, Zahrada, Chytrá mobilita (bez výroby vozidel) a tzv. Embodied Intelligence. Tento proces postihl plných 12 % z celkového počtu 20 000 pracovníků, odhadem tak bylo přes noc zrušeno 2 400 pozic. Propouštění probíhalo často metodou plošného rozpuštění celých divizí či regionálních poboček bez ohledu na individuální výsledky. Značku navíc opustili někteří klíčoví manažeři. Zástupce vedoucího pro vývoj humanoidní robotiky Yu Chao odešel a založil úspěšný start-up Lumobots. Firmu opustil i výkonný ředitel čínské sekce Guo Renjie, klíčový architekt obratu společnosti, který si následně založil vlastní podnik Lexiang Technology za silné podpory velkých kapitálových institucí. Tento odliv mozků a důvěry je na trhu pochopitelně vnímán jako signál nestability. Průmyslová robotika a záchrana skrze IPO Po bezbřehém a unáhleném rozmachu se z vizionářských aktivit do budoucna jeví jako nejživotaschopnější divize Embodied Intelligence spravovaná laboratoří MagicLab. Divize se zaměřuje na integraci průmyslových SSD disků, edge computingu a nízkolatenční úložné kapacity nezbytné pro nasazení robotů v reálných továrních provozech. Aktuálně hlásí tato část Dreame objednávky za více než 500 milionů jüanů. Klíčem k přežití celé firmy je však v tuto chvíli předvstupní prodej akcií, který odstartoval v červnu 2026. Cílem je uvolnit 5 až 10 % podílu při celkovém ocenění podniku na obřích 70 miliard jüanů. Získaných 3,5 až 7,0 miliard jüanů má podniku zajistit nezbytnou hotovost na běžný provoz. Silný zájem ze strany globálních investorů dává značce naději, ale vyhráno rozhodně nemá. Bude záležet na tom, zda je současné zeštíhlení jen chvilkovým odložením hlubších problémů, nebo účinným vyčištěním účetnictví a návratem k reálnému zisku. Následující měsíce ukážou, zda má Dreame skutečně nakročeno k tomu stát se jedním z nejvýznamnějších hráčů na trhu, nebo zda zaplatí tvrdou daň za to, že chtělo dělat všechno a všude. Lubor Jarkovský Prototyp elektroauta Dreame jsme viděli i my. Letos v lednu na veletrhu CES
10 10 • Sell • 5/2026 VIDEO https://video.sellmag.cz/t90 JABLUM slaví úspěch. Stojí za nejoceňovanějšími firemními kávami u nás Největší česká rodinná pražírna JABLUM letos sbírá jedno mezinárodní ocenění za druhým. Na jaře její kávy bodovaly v prestižním hodnocení Coffee Review, uspěly v Kenneth Davids Cupu a teď přidávají další úspěch – hvězdy Great Taste. Porota přitom při hodnocení nezná značku, obal ani příběh kávy. Rozhoduje pouze podle chuti, vůně a textury. „Máme radost hlavně z toho, že neuspěla jedna výjimečná káva, ale hned několik různých káv z naší produkce. Je to pro nás potvrzení práce celého týmu – od výběru kávových zrn přes hledání správného pražicího profilu až po kontrolu každé várky,“ říká Petr Nývlt, majitel pražírny JABLUM. Kvalitní kávu si můžete dát každý den – doma i v práci Co je ale nejzajímavější? Ocenění nezískaly kávy vytvořené speciálně pro soutěže, ale ty, které JABLUM praží pro své zákazníky. Kávy, které se pijí každý den doma i ve firmách. Jednou z nich je Curiosity Fuel, společný kávový projekt pražírny JABLUM a ŠKODA AUTO. Zaměstnanci automobilky jí ročně vypijí přibližně 25 tun. Přesto právě tato káva získala 90 bodů od Coffee Review a následně také hvězdu Great Taste. „Výjimečná chuť nemusí být vyhrazena pouze malým šaržím exkluzivních káv. Pro nás je důležité umět ji dostat i do kávy, kterou každý den pijí tisíce lidí,“ dodává Nývlt. „Přesně to je v JABLUM naším cílem – přinášet výjimečný kávový zážitek běžným milovníkům kávy, nejen soutěžním degustátorům.“ NOVINKY A VIDEO
Podlahová myčka a vysavač v jednom Rowenta X-Clean Vision PRO Wet & Dry GZ7136E0 První z očekávaných novinek představuje komplexní řešení pro údržbu tvrdých podlah. Zařízení si poradí se suchými i mokrými nečistotami díky sacímu výkonu až 20 kPa a mycímu válci, který dosahuje rychlosti 530 otáček za minutu. K dispozici jsou hned 4 režimy, které lze nastavit: automatický, tichý, odsávání tekutin a turbo. Klíčovou výhodou je 180° flexibilní design, jenž umožňuje přístroj položit naplocho a uklízet i pod nábytkem. Čištění probíhá těsně u stěn ze tří stran – zepředu a z obou boků. Hubice je osazena širokým LED osvětlením, které spolu s adaptivními světly upozorňuje na vysoké znečištění či málo vody. Současně díky nim lépe vidíte špínu na podlaze. O snadné ovládání se stará velká LCD obrazovka s 3D animacemi a hlasová asistence v českém jazyce. Myčka váží v ruce pouhý 1 kg, přičemž rotující mycí válec usnadňuje její pohyb, což zaručuje mimořádně lehkou manipulaci. Baterie poskytuje výdrž až 60 minut, během nichž lze uklidit plochu o rozloze až 350 m². Po úklidu automaticky nastupuje hloubková údržba v čisticí stanici. Válec se nejprve umyje horkou vodou o teplotě 85 °C a posléze se vysuší horkým vzduchem – navíc lze volit mezi rychlým nebo tichým 30minutovým cyklem. Praktické je též řešení pro odstraňování chlupů zvířat bez nechtěného namotávání. Model dorazí na trh v září 2026. www.rowenta.cz Podzimní novinky Rowenta! Specialista na úklid chystá svou dosud nejvyspělejší podlahovou myčku i supervýkonný vysavač Nabídka pomocníků pro úklid domácnosti se už během podzimu rozšíří o dva vysoce výkonné modely značky Rowenta. Zákazníci se mohou těšit na multifunkční podlahovou myčku a silný tyčový vysavač. Oba přístroje spojuje důraz na efektivitu a chytrou technologickou výbavu.
Nekompromisní sací síla a 60minutová výdrž na maximální výkon Rowenta X-Force Flex 20.80 Auto Animal 3 v 1 410 AW Druhou novinkou je flexibilní tyčový vysavač, který se po uvedení ujme pozice nové vlajkové lodi značky v rámci kategorie akumulátorových modelů. Novinka se profiluje jako nejvýkonnější nejtišší tyčový vysavač na trhu, jelikož jeho hlučnost dosahuje pouhých 69 dB. Motor generuje úctyhodný sací výkon 410 airwattů, který si spolehlivě poradí s nečistotami na tvrdé podlaze, v hloubce koberců i v autě. Zcela zásadním benefitem je praktická ohebná konstrukce, se kterou se uživatelé bez námahy dostanou i do těžko přístupných míst pod postelí nebo pohovkou. Vynikající vizuální přehled o uklízené ploše zajišťuje integrované LED osvětlení s modrým světlem, jež zvýrazní mikroskopický prach i v temných rozích. Kvalitu ovzduší navíc hlídá pokročilý filtrační systém s účinností zachycení až 99,99 % všech prachových částic a alergenů. Tento technologicky pokročilý vysavač exceluje také v délce provozu. V úsporném režimu ECO zvládne pracovat až 120 minut, což pohodlně postačí pro úklid velkých domácností. Čím ale vyráží dech, je výdrž 60 minut i při maximálním sacím výkonu 410 AW. To je něco, čím se bude na trhu nepochybně vyjímat. Nastavení výkonu, informace o výdrži či servisní hlášky se zobrazují na velkém LCD displeji v češtině. V balení nechybí bohaté příslušenství včetně samostatně stojící nabíjecí stanice. Tu není nutné vrtat do zdi, takže veškeré příslušenství v ní má své přesné místo a je ihned připraveno k použití. Této novinky se dočká český trh už v říjnu 2026.
14 14 • Sell • 5/2026 TÉMA ČÍSLA • HP TRONIC & ETA Už od jarních měsíců se začaly na trhu s elektrem objevovat informace o chystaných změnách a v průběhu léta téma v branži rezonovalo ještě intenzivněji. Není divu. Od ledna 2027 budou NAY- -DATART a ETA nové vedení, přičemž personální pohyby na úplném vrcholu budou mít pochopitelně dopad také na další strukturu. NAY-DATART a ETA. Kdo je povede? Zdroje našeho magazínu hovořily už od jara především o dvou klíčových změnách. Stáhnout z aktivního vedení se mají Daniel Večeřa, generální ředitel NAY-DATART a.s., a Petr Res, generální ředitel ETA.a.s. Od Večeři má dle našich informací převzít vedení dosavadní obchodní ředitel Jan Pospíšil. V případě ETA je plánována menší změna ve struktuře, kdy Petr Res pravděpodobně zůstane oficiálně generálním ředitelem. Denní provoz společnosti ale předá Janu Nesvadbovi – ten zaujme nově vytvořenou pozici výkonného ředitele. Ani Večeřa, ani Res, kteří jsou navíc minoritními akcionáři holdingu, neopouští své pozice v rámci představenstev firem. Budou se tedy na vedení nadále podílet. Jen už nebudou zodpovědní za každodenní řízení. Do kontrolních rolí se pak posunou i další klíčové postavy, například místopředseda představenstva ETA Petr Hanuš či člen představenstva Daniel Nový. Daniel Večera redakci magazínu SELL chystané změny krátce před uzávěrkou čísla potvrdil. Dopady změn? Na směřování celého holdingu či samotné značky ETA by neměly mít popisované personální posuny zásadní vliv. Večeřa a Res předávají výkonné vedení v době relativního klidu na trhu, kdy po turbulentní dekádě ve znamení konsolidace prodejních kanálů i divokého covidového období Datart upevnil svou pozici lídra retailového prodeje na českém trhu a fúzí se slovenskou NAY získal holding i roli jedničky na tamním trhu. ETA se zase postupně vypracovala na lídra trhu malých spotřebičů a postupně proniká do sektoru spotřebičů velkých, přičemž není žádným tajemstvím, že z velké části za svou pozici vděčí tomu, že v podstatě plní roli privátní značky Datartu. Formálně tomu tak není, nicméně v reálu je v síti Datart silně protežována. V kontextu se změnami, které ve Zlíně již brzy nastanou, není od věci se ohlédnout za historií HP Tronicu, jeho cestou k úspěchu i historií jeho klíčových osobností. Od garážového skladu po národní velkoobchodní síť Základy dnešního holdingového kolosu, který zcela překreslil mapu česko-slovenského retailu, se zrodily symbolicky v počátcích ekonomické transformace. V srpnu 1990 založil Milan Hradil ve Zlíně společnost H&P ELECTRONIC. Startovala s pouhými deseti zaměstnanci a improvizovaným skladem v garáži v Přílukách. Prvním zásadním milníkem, který firmu katapultoval na pozici silného velkoobchodního hráče, se stal rok 1992 a zisk výhradního zastoupení pro tehdy mimořádně populární značku Moulinex. Společnost vzápětí zkrátila název na dynamičtější HP Tronic a rychle tePetr Res, generální ředitel ETA a.s., a Daniel Večeřa, generální ředitel HP Tronic Zlín, spol s r.o. Zdroj: Web HP Tronic/Nay-Datart V HP Tronicu a ETA převezme od příštího roku vedení nová generace manažerů. Ustupující Večeřa a Res vybudovali během tří dekád továrnu na úspěch Zlínský HP Tronic patří nejen mezi veleúspěšné české společnosti, ale na trhu se vymyká i tím, že jde o firmu, která si navzdory své současné velikosti a vícero oblastem podnikání uchovává v mnoha ohledech rodinný charakter. Po necelých třech dekádách, kdy se klíčovými postavami a architekty současného úspěchu stali po předčasné smrti zakladatele společnosti Milana Hradila Daniel Večeřa a Petr Res, jsou připravovány v HP Tronicu (respektive dnes už správně NAY-DATART a.s.) a ETA velké změny. Oba zmínění se mají stáhnout z každodenního řízení a předají otěže nové generaci manažerů. Od ledna 2027 převezme vedení HP Tronicu jeho dosavadní obchodní ředitel Jan Pospíšil. Zdroj: Web HP Tronic/NayDatart
15 Sell • 5/2026 • 15 TÉMA ČÍSLA • HP TRONIC & ETA ritoriálně expandovala. Ekonomický růst devadesátých let, završený miliardovými tržbami a vznikem sítě Euronics ČR v roce 1999, však krutě narušila nečekaná smrt zakladatele Milana Hradila. V kritickém momentu, kdy se v mnoha rodinných firmách byznys kvůli nezvládnutému nástupnictví dostává do problémů nebo končí, převzali otěže tehdejší finanční ředitel Daniel Večeřa a ředitel obchodu Petr Res. Rychlá dohoda s dědičkami a pár let nato majetkový vstup tohoto manažerského tandemu odstartovaly dekády systematického budování dnešního impéria. Akviziční jízda a fenomenální úspěch značky ETA Večeřa s Resem velmi rychle pochopili hrozbu i příležitost blížící se digitální disrupce. Po prvních experimentech s e-shopy přistoupili v roce 2010 k masivní akvizici portálů Kasa.cz a Hej.sk. Skutečným mistrovským tahem z pohledu vertikální integrace dodavatelského řetězce však bylo pohlcení tradičního českého výrobce ETA a.s. v roce 2011. Firma, tehdy vlastněná skupinou Benson Oak a nepříliš úspěšně bojující se silnou zahraniční konkurencí, se pod křídly silného distributora rychle stabilizovala. Nechybělo přitom mnoho a mohla skončit stejně neslavně jako jiné značky a firmy, které patřily mezi pilíře trhu za minulého režimu a střet s tržním prostředím nezvládly. Dnes se ETA profiluje jako jasný lídr malých domácích spotřebičů na českém trhu, který představuje pro holding silně ziskový subjekt pracující s nadprůměrnou marží. Dle výzkumů dosahuje neuvěřitelné 98% podpořené znalosti značky a 54% spontánní znalosti. Zákazníci přitom povětšinou vůbec nevědí, že ETA již není českým výrobcem a že naprostá většina produkce pochází od dodavatelů z Číny, což ale platí pro většinu malých spotřebičů na trhu bez ohledu na značku. Firma využívá i chytrý marketing, kde akcentuje český původ značky. Nic to však nemění na tom, že ETA boduje jak svým produktovým portfoliem, tak vlastní specializovanou sítí čítající několik desítek vlastních prodejen. Jak už jsme ale řekli v úvodu – naprosto fundamentální je pro její úspěch symbióza s řetězcem Datart, kde v podstatě plní úlohu jeho privátní značky. V prodejnách je silně protežována, což z pohledu vlastníků zajišťuje pochopitelně pohádkový byznys. Z pohledu nezávislého pozorovatele trhu jde ale o situaci, která rozhodně nepřispívá ke zdravému konkurenčnímu prostředí. V této roli nejsou ovšem jen Datart a ETA. Problém protežovaných privátních značek, které slouží současně jako páka na nezávislé značky a dodavatele, se týká i zbývajících velkých prodejců – Alza.cz a FAST ČR. Když se ale vrátíme k tématu HP Tronicu, v jeho případě došlo k položení základů současné tržní síly v kamenných obchodech, na internetu a s vlastními značkami, kam neřadíme pouze ETA, ale také GoGEN, Gallet, Goddess a v exkluzivní distribuci třeba JVC, mezi lety 2014 a 2018. Ve Zlíně vycítili obrovský potenciál ve spojení s řetězcem Datart, jenž tehdy patřil britským majitelům. Postupný odkup podílů vyvrcholil plnou fúzí, kvůli které do struktury vstoupil s 25% podílem fond Genesis Private Equity Fund III (GPEF III). Výsledkem byla transformace desítek prodejen Euronics pod křídla silnějšího brandu Datart a vznik omnichannelového gigantu. Rok 2019 tak uzavřela skupina kompletně transformovaná se 148 prodejnami, 2 743 zaměstnanci a obratem 16 miliard korun. Byznysová trojnožka obstála ve stresovém testu pandemie Strategická architektura holdingu prošla ovšem nejtěžší zkouškou v letech 2020 a 2021 během pandemie covidu. Generální ředitel Daniel Večeřa dlouhodobě prosazoval koncept takzvané byznysové trojnožky, o níž hovořil i v rozhovorech poskytnutých velkým zpravodajským a ekonomickým médiím. Konkrétně je onou trojnožkou myšlen obchodní model opírající se o retail (Datart), výrobu (ETA) a hospitality (Resort Valachy zahrnující hotely Horal, Galik a Lanterna). Zatímco hotelový byznys generoval během vládních lockdownů fixní ztráty 9 až 12 milionů korun měsíčně (i po odečtení omezených státních kompenzací z programu Antivirus), rekordně vysoká poptávka po IT technice pro home office výpadky s obrovskou rezervou vykryla. Online prodeje Datartu vystřelily v roce 2020 o neuvěřitelných 170 %. Vedení firmy navíc projevilo obrovskou odvahu, když místo panického rušení objednávek vsadilo na strategii masivního předzásobení. Ve chvíli, kdy globální trh paralyzoval nedostatek čipů a konkurenti neměli co prodávat, plné logistické uzly v Jirnech či v Plané nad Lužnicí fungovaly velmi Zdroj: Web HP Tronic/Nay-Datart Zdroj: Web HP Tronic/Nay-Datart
16 16 • Sell • 5/2026 TÉMA ČÍSLA • HP TRONIC & ETA dobře. Firma navíc flexibilně realokovala paralyzovaný personál z luxusních hotelů do přetížených call center, čímž si zajistila obrovskou zaměstnaneckou loajalitu. Výsledkem byl bezprecedentní nárůst tržeb, které v roce 2021 dosáhly na úrovni celé skupiny 24,1 miliardy korun s EBITDA 1,29 miliardy korun. Omnichannel a technologická dominance HP Tronic si na rozdíl od čistě online konkurentů typu Alza.cz vždy uvědomoval obrovskou sílu fyzických poboček. Data z roku 2023 jasně potvrzují, že téměř 70 % zákazníků e-shopu Datart preferuje osobní vyzvednutí zboží. Eliminace nákladné logistiky poslední míle (last-mile delivery) a masivní prostor pro křížový prodej služeb a příslušenství s vysokou marží tvoří naprostý základ ziskovosti celé sítě. K podpoře zákaznické zkušenosti navíc firma vyvinula prémiové služby DOPRAVART a RYCHLART. Technologickým unikátem, jenž posouvá hranice efektivity, se stal 15 metrů dlouhý balicí stroj od italské firmy Panotec, zaměstnanci přezdívaný Opera. Tento robot zpracuje s pomocí 3D skenerů až 20 000 balíků denně. Vyřezává obaly z nekonečné lepenky přesně na míru konkrétním produktům, čímž drasticky redukuje objem zbytečně převáženého vzduchu a snižuje uhlíkovou stopu. IT systém zajišťuje dostupnost kritických aplikací na 99,999 %, což v praxi znamená výpadek pouhých 5,2 minuty za rok. Přestože je příběh Datartu vyplněn mnoha úspěchy, jedno z rozhodnutí z nedávné minulosti lze považovat za chybu. Vedení ve Zlíně odmítlo koncept vlastních výdejních boxů, na který vsadila Alza a následně i některé dopravní firmy. Jak se v posledních letech ukázalo, boxy se staly v Česku extrémně populární a zejména Alza nyní těží z toho, že jejich nákladnou síť vybudovala. Datart se touto cestou nevydal a jeho vedení argumentovalo konceptem s možností vyzvednutí v prodejně do 30 minut od objednávky. Přestože má aktuálně Datart napříč Českem přes 150 prodejen, koncentrace výdejních boxů je na území republiky pochopitelně mnohem větší. Firma si za tímto rozhodnutím dodnes stojí, nicméně nabízí už od roku 2021 možnost vyzvednutí v boxech Zásilkovny. Makroekonomické turbulence a vyplacení investora Ukončení pandemického boomu přineslo tvrdý střet s energetickou krizí a dvoucifernou inflací. Zákazníci začali masivně škrtat zbytné výdaje. Trh byl navíc silně nasycený z nepřirozeně vysokých prodejů během prvních dvou pandemických let. To se logicky promítlo do výsledků firmy, kdy EBITDA klesla o 350 milionů na 942 milionů korun. V roce 2023 se však situace stabilizovala a firma oslavila návrat k růstu profitability. Tržby dosáhly 25,9 miliardy korun a čistý zisk se vyšplhal na 614 milionů Kč. V tomto období došlo i k zásadní vlastnické změně, která upevnila suverenitu rodinné firmy. Společnost HP Invest a.s. v dubnu 2024 kompletně vykoupila onen 25% podíl fondu GPEF III. Vedení firmy si tak rozvázalo ruce. Koncem roku 2023 oznámila skupina navíc i nákup 66% majoritního podílu v táborské servisní společnosti VSP Data. Tímto krokem HP Tronic ovládl extrémně nákladnou reverzní logistiku – servis, opravy, provoz zákaznických center a zpracování vratek nyní běží plně in-house. Megafúze s NAY a redefinice středoevropského trhu Masivní nástup dotačních cenových modelů polského Allegra a asijských tržišť typu Temu donutil management ke kroku, který kompletně přepsal česko-slovenský trh s elektronikou. Na jaře 2024 byla po složitých vyjednáváních s antimonopolními úřady dokončena megafúze se slovenskou jedničkou NAY (tehdy vlastnící i síť Electro World v Česku). Spojením vzniklo kolosální uskupení s pracovním názvem NAY-DATART a agregovaným obratem přesahujícím 40,1 miliardy korun. Skupina nově obsluhuje mohutnou síť přibližně 260 prodejen. Už předem bylo jasné, že značka Electro World zmizí z mapy, a její často ekonomicky neefektivní obří prodejny o rozloze až 4 000 metrů čtverečních byly razantně zmenšovány, optimalizovány pod hlavičku Datartu nebo zcela uzavřeny. Na český trh měla každopádně tato změna ve spojení s neslavným „koncem“ Mall.cz v původní podobě a krachem řetězce Okay obrovský dopad. Během zhruba roku a půl zmizeli z českého trhu všichni silní prodejci bez vlastní privátní značky. Electro World, Mall a Okay byly do těchto změn velmi důležitými odběrateli od nezávislých dodavatelů – výrobců či distributorů. Konec všech tří zmíněných subjektů či jejich pohlcení vedlo na trhu s elektrem k výraznému snížení konkurence a k omezení prodejních kanálů, kde jsou protežovány privátní značky na úkor zbytku hráčů v oboru. Jedním z hybatelů těchto změn byl i HP Tronic. Strategický výhled a hradní příkop Během třiceti let existence prokázal HP Tronic, respektive dnešní NAY- DATART nebývalou vitalitu a vytvořil kolem svého byznysu silný ochranný příkop. Nepříjemná, byť nijak ohrožující byla nedávná 39milionová pokuta od ÚOHS za diktování minimálních koncových cen e-shopům, kterého se firma měla dopouštět 10 let. HP Tronic incident pragmaticky vyřešil v rámci programu shovívavosti a masivně posílil své interní compliance standardy. Zásahy ÚOHS ostatně trestaly na trhu i další firmy a daly tušit, že se antimonopolní úřad na obor elektra v podstatě zaměřil. O tom, že nám to přijde v redakci až přehnané, jsme psali mnohokrát a téma nebudeme v závěru tohoto textu podrobněji otevírat. Pokud jde o skupinu NAY- DATART, ta těží a bude nadále těžit z obrovského maržového přínosu značky ETA a fungujícího omnichannel ekosystému. Odstupující tandem Večeřa a Res zanechává nové nastupující generaci neuvěřitelně silný a flexibilní korporátní stroj, připravený úspěšně působit nejen na českém a slovenském trhu dál. Lubor Jarkovský Součástí fúze společností Datart a NAY byl i rebranding prodejen první jmenované firmy na Slovensku. Značka Datart tak ze slovenského trhu zmizela. Zdroj: Web HP Tronic/Nay-Datart
NOVINKA OD SMEG Kontaktní gril MGF01 – mnohem víc než jen gril Nový multifunkční gril SMEG MGF01 přináší všestranné řešení pro každodenní vaření. Poradí si s přípravou snídaňových toastů a vaflí, burgerů, grilovaného masa, ryb i zeleniny. Kombinuje charakteristický design značky SMEG, vysoký výkon a intuitivní ovládání a nabízí široké možnosti využití v domácí kuchyni. Kreativita bez kompromisů Tři režimy přípravy – kontaktní gril, režim trouby a BBQ režim – umožňují přizpůsobit způsob přípravy konkrétnímu receptu i příležitosti. Gril tak zvládne rychlou přípravu sendvičů, šetrnou tepelnou úpravu pokrmů i grilování pro více osob. Variabilní nastavení přináší vysokou flexibilitu a kontrolu nad výsledkem. Design, který pracuje ve váš prospěch Novinka je určena všem, kteří od kuchyňského spotřebiče očekávají vysoký výkon i propracovaný design. Gril umožňuje snadné grilování, opékání i ohřev pokrmů a nabízí přesnou regulaci teploty spolu s intuitivním ovládáním prostřednictvím přehledného LCD displeje. Uživatel tak má kontrolu nad časem i teplotou v průběhu celé přípravy. Kompaktní, intuitivní a mimořádně všestranný Tři přednastavené programy – Panini, Burger a Vafle – usnadňují každodenní přípravu pokrmů. Čas i teplotu lze zároveň individuálně upravit podle vlastních preferencí. K dispozici je také manuální režim, který poskytuje maximální volnost při přípravě nejrůznějších receptů. Funkce SEAR pro intenzivní opečení Speciální funkce SEAR krátkodobě zvýší teplotu grilovacích desek na více než 250 °C. Vysoká teplota podporuje rychlé opečení povrchu a Maillardovu reakci, díky níž získávají připravované suroviny výraznější chuť, aroma, barvu a atraktivní texturu. Funkci lze využít při přípravě masa, ryb i zeleniny. Promyšlený do posledního detailu Součástí výbavy jsou čtyři vyměnitelné pečicí desky – hladká, grilovací a dvě desky na vafle – s nepřilnavým keramickým povrchem bez PFAS. Integrovaná topná tělesa zajišťují rovnoměrný ohřev a možnost mytí desek v myčce usnadňuje následnou údržbu. Výbavu doplňuje odměrka na vaflové těsto, oboustranná stěrka na čištění a vyjímatelná miska na zachytávání tuku a drobků. Na český a slovenský trh vstoupí nový multifunkční gril SMEG MGF01 na přelomu srpna a září 2026. Zpočátku bude dostupný ve dvou nadčasových barevných provedeních – černém a ikonickém krémovém. V říjnu se nabídka rozšíří také o červenou variantu, která podtrhuje charakteristický designový rukopis značky SMEG. Tento gril a další spotřebiče italské značky SMEG objednávejte u společnosti Potten & Pannen – Staněk group, a.s., oficiálního distributora SMEG pro ČR a SR. www.smeg.com/cz
RkJQdWJsaXNoZXIy MTIzMjY=